《经济报表下的信贷决策（行长升级版）》
● 揭示企业财务报表的真相，以财务报表为基准，分析债权人的第一还款来源能力 ● 分析财务报表及其数据背后的经济内涵和实质 ● 洞悉财务报表的经济价值 ● 通过掌握财务报表的经济内涵及真相，并通过案例剖析，有效遏制不良贷款 ● 从财务...
授课对象：商业银行行长。
《卓越支行长的六项修炼》
1．四大角色：帮助学员建立正确的角色认知，通过新常态下网点负责人的四大角色解析，帮助学员建立个人的定位以及发展计划 2．五项能力：基于四大角色的基础，帮助学员了解并掌握支行长应具备的五项能力：网点打造、员工管理、客户开拓、关系维护、安全管...
授课对象：网点负责人、支行长、网点主任
《零售支行长管理经营能力提升》
零售银行网点已成为各家银行发展的核心，零售支行行长更是起着至关重要的作为，个人经营管理能力的高低直接影响着网点的经营业绩。随着零售支行行长更替加剧，有的是从基层员工提拔，有的是从管理岗转型，有的是跨条线转岗！ 所以，如何提升零售支行长管理...
授课对象：零售支行长
银行支行行长的五项修炼
● 能够运用“天地人”的思维框架分析形势，把握大局，从而对不同的市分行领导、地方领导有更强的适应性，有利于形成正确的工作思路 ● 能够认识到支行行长在管理上常犯的错误，正确处理好与副职的关系，当好“班长” ● 学会通过性格等多种方法，把...
授课对象：支行长
《数字化转型下冠军行长的极简营销》
● 深刻理解数字化转型的本质 ● 引导冠军行长找到第二曲线 ● 洞察数字化转型的商业模式 ● 掌握极简营销的原理深内涵 ● 重塑冠军行长的全能营销力 ...
授课对象：银行分支行行长、农商行董事长、部门主管、中高层战略部署者、银行负责人和预备管理岗
支行长业务内控风险全案例解析
案例贵在实用实际，结合网点柜面实际业务；重在案例内容讲授透彻，学生会用到实际业务中。...
授课对象：网点支行长
《5A行长——网点负责人卓越成长训练》
本课程以“实现网点负责人卓越成长”为主线，以提升网点负责人的角色定位能力、日常管理能力、团队塑造能力、自我管理能力、营销管理能力为重点，运用理念引导、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等授课方法，力争使学员实现以下收获： ● 清晰角色...
授课对象：支行行长、网点负责人、网点副经理及储备人才梯队
《5A行长—区域市场精准营销管理》
● 战略层面：厘清网点核心价值，构建网点战略地图 ● 策略层面：核心客群痛点解析，经营策略精准定制 ● 执行层面：精准活动策划设计，营销策略切实可行 ● 思维层面：培养主动分析能力，掌握精准营销方法...
授课对象：二级支行行长、网点负责人、相关零售金融部门人员
《开门红——网点支行长经营策略及员工辅导技巧》
● 掌握开门营销经营指标分析与目标分解 ● 掌握不同岗位及绩效计划制定与推动策略 ● 了解营销过程管理与四会管理策略 ● 掌握网点厅堂/存量/外拓营销情境及不同员工营销辅导技巧...
授课对象：网点行长、零售分管行长
《华丽转身——网点转型下内勤行长综合管理能力提升》
★ 网点转型的趋势与发展方向 ★ 智能化转型后岗位人员的职能定位 ★ 转型后内勤行长的角色定位 ★ 网点转型后的现场管理人、事、物 ★ 掌握投诉、突发及舆情的管控与处理...
授课对象：支行长长、内勤行长、网点主任等管理者
