● 学习选人篇,掌握STAR-L案例面试法,利用标准的代表面试甄选工具,在30分钟的面试中准确识别出“面霸“和“千里马”,找到德才兼备(有能力有愿力)的员工。 ● 学习用人篇,掌握对下属代表的绩效面谈技巧,能够对三大类不同业绩表现的下属进...
授课对象:区域销售经理,地办经理,销售主管,大区经理
●学习激励士气理论与指导方法——意识上转变 ●审视企业现有的员工关怀体系——系统上升级 ●借鉴优秀企业管理经验与案例——行动上完善 课程最终目标:和谐员工关系,降低员工离职率。...
授课对象:总经理、部门经理、HR经理、主管
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授课对象:各级管理者、人力资源部人员
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