《结果导向--团队九段执行力》
● 学习团队执行力提升4个标准 ● 了解团队执行力差的9大原因 ● 熟练掌握核心9段位执行能力 ● 提升团队执行力9段管理技巧 ● 灵活运用团队6化执行力原则...
授课对象：各级部门经理、主管等从事管理的相关人员
![[讲出结果] 团队演讲能力系统提升](http://hdp.huashijingji.com/uploads/teacher/117/course/14515/14515.jpeg)
[讲出结果] 团队演讲能力系统提升
1.建立一支队伍：系统提升团队整体演讲和表达技能，包括： 演讲心态和心理能力：帮助演讲者建立积极心态，消除紧张心理。 演讲内容和逻辑能力：目标和听众分析、结构和内容设计、思维和提纲梳理。 演讲演绎和表达能力：运用语言、语音、肢体...
授课对象：营销类团队。例如销售团队、营销推广团队、销售型演讲人员/培训师团队、售前/售后技术支持人员团队。 ?其他在工作中演讲表达和工作结果关联较强的团队。例如各级管理团队、技术专家团队、项目经理团队等。
赢在执行力 ——结果导向与过程管控
学员收获：运用正确的执行手段和方法，让员工执行有结果；统一员工执行思想和标准，让执行变得更简单有效；有效提升自身管理技能和水平，让你的管理工作更轻松； 企业收获：打造一支以结果为导向的管理团队；使公司年度目标有效分解，计划落实到位；为企业...
授课对象：需要提升执行力的企业
五步得到好结果——目标与计划管理
● 明确目标管理对于现代职场人的重要意义及实务作用。 ● 掌握目标制定、分解、下达及达成全过程的各种方法，树立目标管理意识。 ● 了解计划制定的5W2H方法，通过演练掌握结构性计划分析的方法。...
授课对象：中基层管理者
雷厉风行结果导向 ——赢在高效执行与团队协作
● 意识：使学员从思维上意识到执行力不力是个人发展的最大障碍是企业管理的最大黑洞 ● 知识：让学员学习执行力的定义、执行不力原因和提升执行力的MKASH和差距分析7步模型 ● 技能：全面提升学员的执行心态；用行动、沟通、目标、运营和团队...
授课对象：企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等
基于结果实现的团队打造
★ 提升团队管理者掌握四种结果（企业结果、组织结果、员工结果、客户结果）衡量标准的能力，结合企业业务特点对四种结果进行比例分配与调整的能力； ★ 提升团队管理者对员工能力和员工忠诚度的分析测评能力，掌握提高员工能力的方法，使员工在达成结果...
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部
给我结果——高效执行力提升
▲ 明确一般执行与高绩效执行之间的区别，找出自己在日常工作中存在的执行力问题 ▲ 明晰管理者的执行角色和责任，培养高效执行的意识与习惯 ▲ 树立以结果为导向的执行观念，明确团队执行力绩效提升路径图，运用有关执行的工具、方法及流程，...
授课对象：企业各阶层管理者、骨干精英
从目标到结果-管理者的执行思维与工具
● 掌握管理者的执行意识，纠正不当的执行观念，打破执行的心理障碍，高效完成任务 ● 掌握时间管理的意识和能力，以有限的投入，获取最佳成果 ● 掌握执行动力三角的打造方法，从责权利三方面激发成员干劲，激活团队，促进执行 ● 掌握风险防控的计划...
授课对象：后备及在任的管理人员
《结果导向的执行力》
● 正确的理解执行力的本质与重要性 ● 帮助学员从自身定位的角度寻找执行力的本源 ● 掌握执行力提升核心密码与机制 ● 从组织行为学的角度研习非HR经理的人力资源管理责任与技巧...
授课对象：企业中高层管理干部/经理. 高级管理主管
《结果导向—团队九段执行力》
● 学习团队执行力提升5个标准 ● 了解团队执行力差的9大原因 ● 掌握提升下属执行力的9到位 ● 练习团队执行力5A修炼技巧 ● 演练9大场景中执行力的技巧...
授课对象：企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员
