1、 提升管理干部的全局观,放大格局,做大事业,用系统思考的方法全面提升全局意识; 2、 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。 3、 应用系统思考工具能帮你...
授课对象:中高层管理人员
1. 战略思维与战略规划的应有认知; 2. 如何做战略思考,判断业务发展趋势,分析行业发展规律; 3. 通过行业分析,SWOT分析对前瞻性的预判,分析出潜在的发展机会; 4. 学会战略管理方案与策略制定研议; 5. 战略管理议题分析...
授课对象:中高层管理
1. 什么是战略规划?什么是战略管理? 2. 战略规划与战略管理的应有认知。 3. 掌握制定战略规划的方式? 4. 掌握公司战略管理目标的步骤 5. 学会战略分析技巧 6. 学会制定公司战略规划的步骤 7. 战略管理方案研议技巧...
授课对象:中高层管理
一、 重新认识逆境,面对逆境,学会逆境思考,主动思考改变 二、 学会何面对挫折,分析挫折,掌握处理挫折的方法与激情 三、 如何提高逆境商数,积极处理逆境 四、 如何管理压力,学会把压力转化为工作动力 五、 学会处理冲突,掌握冲突管理...
授课对象:高阶主管/中阶主管/基层主管/一般人员/兼职人员
基于公司整体的目标,参训人员如何按项目来写计划,学会规划,进行目标分解,以及如何应对计划,取保完成任务 计划管理概念的从新认识,计划要素;计划的可执行性,做到过程控制 计划管理的变通,灵活性与原则性的把握;主动评估存在风险与问题,随时准...
授课对象:处级干部
学习JBP联合商业计划框架,掌握竞争对手分析技巧 了解销售谈判的基本理论与架构 如何作好谈判前的准备 规划销售谈判策略与任务分配 通盘解析销售谈判的结构与元素 运用及应对销售谈判的战术与陷阱 掌握销售谈判各阶段的技巧与模式 透...
授课对象:KA渠道经理、总监、主管,销售大区总、省总、渠道总。
认清高管在人才战略建设中的角色认知以及定位,掌握人才战略如何推动战略目标的发展 学会组织人才能力建设与发展的实战技巧 ,组织架构、组织流程、评价体系、人才选拔的实战激情去,团队人才培养的技巧 掌握在人才战略布局,人才选拔中、团队人才体系...
授课对象:高管人员
了解教练技术的来源及对管理工作的应用,掌握教练的原理 掌握教练角色的认知及成功教练的修炼 掌握成为核心管理教练的思维-信念-行为-能力 掌握高效绩效GROW教练的模型及标准(教练地图) 掌握教练的4种核心技能与应用技巧,学习并结合管...
授课对象:中高层管理
了解战略规划的内涵与逻辑,理解自身在战略实践中的定位和职责,掌握同一种指定企业经营战略的语言 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧 洞察未来发展趋势,确定战略焦点(目标/举措)的技巧,明确关键任务与依赖关...
授课对象:中高层管理
全面提升在职服务人员的服务营销礼仪规范,帮助员工建立良好的服务意识,掌握行之有效的服务营销方法与服务礼仪规范。...
授课对象:服务人员