《金牌店长之现场管理效能提升》
● 掌握目标分解的方法，将目标变成行为，便于跟进和完成 ● 掌握员工带教流程，快速提升员工技能，利于员工成长 ● 掌握高效的门店例会，推动店铺各项工作的推进 ● 学会练货流程，提升店铺人员专业技能 ● 获得一套完整的精细化流程的标准...
授课对象：店长、督导、终端管理者、零售商
《新时代渠道开发及经销商管理》
● 掌握企业选择和定位渠道商的依据和方法 ● 提升渠道商开发的效率和质量：1个营销价值链，4个开发步骤 ● 掌握经销商的经营管理方法和提升盈利：4个经营管理维度 ● 掌握经销商的日常管理方法：5大管理技巧...
授课对象：（40人左右）销售总监、销售经理、销售主管、销售代表
《渠道管理及业绩增长规划》
● 掌握渠道分类的方法，根据不同类型的渠道制定不同的业绩增长策略； ● 掌握渠道环境的分析方法和技巧，快速有效的分析渠道的生意增长点； ● 掌握渠道业绩增长的4部分，合理有效的规划不同渠道的业绩增长； ● 通过对渠道生意的发展机会进行...
授课对象：（40人以内）大区经理、区域经理、渠道经理等；
《大客户营销与风险管理》
● 明确大客户谈判不是搞定一个人，一件事，而是织张网； ● 学会应对挑战时迅速调整状态的技巧； ● 掌握大客户销售的核心理念和实战技巧； ● 学会从卖方思维转换到买方思维，掌握成交的核心关键； ● 学会引导驾驭客户需求，从销售高手到...
授课对象：以对接重点客户、主要客户、关键客户、优质客的企业主、总经理、销售人员
《事半功倍团队管理 ——精准营销系列课程》
● 从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点 ● 高阶人士的五个思考工具及四种思考方式 ● 利用DISC性格分析及九型人格分析法洞察身边的关键人物 ● 洞察人性，激活狼性，贯彻执行力，优化KPI设定逻辑 ● 迎合新生代的团队管理模式，...
授课对象：团队管理者
《价值交换双赢谈判技能训练 ——基于价值营销客户行为管理的谈判技能》
本课程源于价值营销的方法及原理，课程从价值交换行为管理的角度，帮助销售专业人员认识和把握谈判策略的四个要素，制定合适的谈判策略，选择有效的谈判途径，掌握相关工具并形成各种具体、有效的谈判对策，达成既定目标。● 掌握价值交换双赢谈判的4大要素...
授课对象：销售经理、商务经理、 招商经理、大区经理、销售总监
《高效管理者必备的5大促动技术》
本课程从九种促动技术中选取重点5项技术，重点解决管理者的提问力、共识力、对话力、共行力及反思力等问题，提升解决工作实际问题的能力。通过切近身边的现实案例，还原日常工作场景，参照促动技术提供的方法，逐一破解分析，给出切实可行的计划方案，帮助管...
授课对象：销售、研发、生产及职能部门中高层管理人员
《价值营销——关键客户深度管理》
本课程通过剖析关键客户“人”的行为，准确定位关键客户管理中涉及的关键问题，洞察问题背后的客户认知原因及规律，通过相关的模型工具及方法，提升大客户管理过程中的预见性、针对性及目的性。● 能够分析出客户关注点及价值看法，真正做到像客户一样思考 ...
授课对象：大客户经理、销售顾问、销售经理、销售主管、销售代表、大区经理、渠道经理、省区经理、销售总监、营销总监、职能部门总监
《价值营销——关键客户深度管理》
本课程通过剖析关键客户“人”的行为，准确定位关键客户管理中涉及的关键问题，洞察问题背后的客户认知原因及规律，通过相关的模型工具及方法，提升大客户管理过程中的预见性、针对性及目的性。● 能够分析出客户关注点及价值看法，真正做到像客户一样思考 ...
授课对象：大客户经理、销售顾问、销售经理、销售主管、销售代表、大区经理、渠道经理、省区经理、销售总监、营销总监、职能部门总监
《价值营销行为管理》
本课程通过剖析客户“人”的行为，建立全新的营销管理理念，准确定位营销及市场管理问题，洞察问题背后的客户认知原因及规律，提升营销管理过程中的预见性、针对性及目的性。真正使销售管理的沟通“言之有物、言之有据、言之有理”。● 拓展对销售管理的深层...
授课对象：区域销售经理、大区经理、销售总监
