《精细化管理与精益化改善培训》
◆ 打破常规，突破思维定势，全新接受精细化管理以及精益化改善的方法 ◆ 协助企业进行系统优化，达到全员改善意识 ◆ 了解制造业的发展趋势 ◆ 掌握现场精益标准体系的建立方法 ◆ 掌握精益管理中人机料法环管理的最佳实践工具 ◆ ...
授课对象：生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员
《生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练》
● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗 ● 帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因 ● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策 ● 将生产九大浪费与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案 ● 彻底改变参加学习...
授课对象：生产副总、部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员
《QC质量改善小组与QC七大工具应用》
★ 明确QC小组活动目的与意义 ★ 掌握现场改善QC七大手法 ★ 掌握QC小组活动推动关键程序和方法...
授课对象：中基层管理干部、技术人员
《降本增效---现场八大浪费识别与改善》
本课程学员将会学到以下知识： ★ 用精益管理的理念促进一线员工开展精进工程 ★ 了解并消除身边的七大浪费 ★ 掌握精益思想的核心工具 ...
授课对象：生产管理者、基层班组长
《现场六大管理问题与改善对策》
● 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变； ● 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式； ● 如何在生产现场识别现场的浪费； ● 系统解决现场物流混乱，彻底改善“脏、乱、差”现场； ● 熟练掌握生产现场常用的解决...
授课对象：上产部门主管、一线班组长
《改善的基础—一线主管向5S管理要效率》
● 5S导入的13或14步骤（实用性很强） ● 让5S长效导入,形成标准化； ● 5S推行五步法，易学. 易用,将理论转化成实践，改善效果明显； ● 通过学习整理的三大工具. 整顿的五点方式，现场管理者可以带动员工进行现场改善； ●...
授课对象：生产部门主管、一线主管
《创新思维改善与生产效率提升》
本课程引导学员推进问题解决理念的创新，掌握问题解决模式与问题解决创新的方法与途径，提高创新思维能力,提高企业现场管理的效率！▲ 了解创新的定义及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式 ▲ 掌握六大创新思维模式 ▲ 掌握创新工具结...
授课对象：企业中基层管理人员：经理、主任、班长、组长、工艺员、IE
《企业文化与员工关系改善》
● 明确企业文化的六大功能和作用，建立企业文化是企业的灵魂的观念； ● 了解企业文化建设七步循环与落地四步法，并学习应用于工作实践； ● 树立企业成功的关键是员工关系改善的理念，促进人力资源管理改善； ● 通过员工成长沟通管理技巧训练...
授课对象：中层管理人员、hr管理者等
TQM实战---品质管理与品质改善
1、品质概念建立---建立以客户需求为导向的品质管理 2、品质标准的建立---品质改善的基础 3、品质流程的梳理与控制点设置---品质系统的框架结构 4、品质异常的统计/分析/改善---品质控制的根本目的 5、品质成本导入---品质...
授课对象：制造业各职能部门经理，主管及生产系统班组长级以上干部
现场改善与生产效率提升
1、建立精细化标准工时,标准产能； 2、导入能计算生产效率,设备稼动率的生产日报表； 3、异常项目标准化,异常记录日常化,异常责任明确化； 4、各级干部掌握点/线/面/体,全面提升生产效率的步骤和方法； 5、设计激励生产效率改善的机...
授课对象：制造业生产,品质,PMC,工程技术部门经理,主管及班组长级干部
