《“十四五”基础设施战略布局思考与新基建研究》
● 在顶层设计方面：重点分析新基建发展机遇的外部分析、企业内部条件、领先玩家对标分析等，并制定战略规划路径。 ● 在组织设定方面：为匹配新基建业务发展机遇，帮助企业厘清管理层级和界面，优化集团公司各层级的管控定位并协助制定授权原则。 ●...
授课对象：国企、央企的中高层领导
《新时代将国企党建与企业文化相融合的思考》
● 通过本课程的学习，学员可清楚认识新时代党对国有企业提出的一系列新论断、新要求。 ● 能够有效总结国企党建与企业文化的融合点 ● 掌握运用如何将国企的党建和企业文化相融合，打造企业的核心竞争力。...
授课对象：国企员工
《笔尖上的思考——思维导图及职场应用》
通过互动讨论、实操演练、情境模拟等学习活动，使培训参加人员能够： ● 手绘激发思考的正宗博赞思维导图 ● 运用水平、垂直思考和逻辑、自由联想打开思路 ● 使用关键词触发思维、利用分类整理思维层次 ● 使用结构性思维组织速射导图并利用...
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部及各类办公室人员
《结构化思维——清晰思考、高效表达》
结构化思维是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。本课程通过讲解思维的结构化特点，强化学员思考时的逻辑思维方式，提高学员表达与思考的能力...
授课对象：所有岗位，所有层级。更适合中高管、两年以上员工。高水平、高难度、高浓缩，是员工必修课。
《问题分析与决策——KT理性思考法》
● 提高管理技能高绩效决策 ● 改进问题与决策分析能力 ● 组织更高效率且充满活力 ● 让员工有共同的方法及语言处理解决各类问题 ● 快速找出原因并做出决策 ● 结构化方法易懂易学易执行...
授课对象：所有岗位，所有层级。更适合中高管、两年以上员工。
《金字塔原理——思考表达和解决问题的逻辑》
● 提高逻辑性、条理性、思考力，清晰思考、有效表达，提高影响力、号召力 ● 揣摩听众心理，领会领导意图，重点突出，有针对性，快速构思，科学组织 ● 思考：用左脑、右脑、全脑思维，提高结构化思维能力，有效率有效果的思考，清晰阐述复杂问题 ...
授课对象：所有岗位，所有层级。更适合中高管、两年以上员工。高水平、高难度、高浓缩，是领导力必修课。
《结构化思考视觉化呈现——完美职场表达训练》
本课程正是围绕着如何做好完美职场表达训练，解码背后的秘密，一步步通过训练让学员掌握职场表达的关键和方法，并能将文字汇报材料转化为精美的PPT，在台上自如的呈现。 能够真正做到想清楚、说明白、听得懂、记得住、还想听● 针对性：掌握进行情境分...
授课对象：需要提升结构思考能力、视觉呈现能力的管理者和业务人员
《系统思维与全局思考 ——解决复杂问题的思维方法与工具导向》
本课程从系统思维入手，培养学员的全局思考能力和分析解决复杂性问题的能力。通过本课程系统的学习： ● 进行系统性的思维训练，学习掌握多种思维方式和思维工具，提升思维素质； ● 培养系统思考、全局、全面、整体思考问题的管理意识和思考方法； ...
授课对象：企业管理人员、部门负责人、中高层管理人员
《理性思考，科学决策 ——系统化问题分析与解决》
● 问题意识：问题随时随地都在，培养发现问题的习惯与意识 ● 大局意识：从整体思考，全面分析的能力，改变解决问题的拍脑袋思维习惯 ● 危机意识：凡事预则立，不预则废，培养忧患意识 ● 关键意识：做事不能眉毛胡子一把抓，要抓重点，掌握高...
授课对象：企业中基层管理人员、后备干部
《结构性思维——思考有框架，表达有逻辑》
● 让员工掌握结构性思考的标准，提升思维能力 ● 中立客观的聼，结构性的思考，快速框架的表达 ● 建立组织内统一的思维和沟通体系，打造组织内共同的思维和语言平台...
授课对象：全员必备
