① 学习怎样盘点自己,定位自己,强化班组长角色认知; ② 了解怎样分析部下,了解同级,理解上级,换位思考,强化同理心; ③ 消化基本的管理理论;管理应知,使基层管理如虎添翼; ④ 掌握必要的管理技巧;管理应会,使班组管理游刃有余; ...
授课对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;
帮助学员销售情商回归,职场态度重塑; 提高学员产品介绍能力,提升产品引导对抗能力; 帮助掌握谈判技巧,提升谈判议价能力,谈判策略养成; 帮助学员掌握高效工具的应用,减少无用功,提高工作效率。 ...
授课对象:销售主管/资深员工
●帮助总经理找到标竿,清晰高职业化总经理在态度、知识和技能上的标准和要求,全面提升个人素质与能力,以明确其努力方向; ●帮助总经理成为标竿,全面提升其管理素养和技能,以更好带领团队协同作战,团队凝聚并高效执行,高效达成企业目标; ●帮助...
授课对象:分(子)公司总/副总经理、子公司董事长、人力资源部、战略规划部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员
● 帮助行员树立保险销售的信心,从根源解决客户维护难和营销难的问题 ● 帮助行员建立精准规范的保险营销思路,从前期准备到最后成交流程环环相扣 ● 帮助行员用最高效的沙龙活动批量引导客户,用活动维护客户,用活动产生业绩 ...
授课对象:网点负责人、理财经理、银保渠道资深客户经理、渠道经理
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