《新零售时代的会员体系搭建与精准营销》
● 了解新零售的定义、核心、发展趋势 ● 了解企业新零售转型的七大考验 ● 掌握9种线上引流方式 ● 掌握7种线下引流方式 ● 掌握线上线下客流互相转化的方式 ● 掌握如何运用RFM模型搭建分级会员管理体系 ● 掌握如何增加会员...
授课对象：终端门店区域经理、零售经理、商场经理级、会员管理中心负责人
绩效管理与薪酬体系设计
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。<br /><br...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部；各层级直线经理、人力资源管理者；需要提升能力的相关职场人士等。
《支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建》
复盘、对标成功企业的人力资源管理，对人力资源管理六大模块重新思考。 掌握以业务导向为目标人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法，实现人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展； 掌握以合理配置为目标的人力资源招聘体系搭建的方法、步...
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
互联网時代下人才盘点与发展体系建设
● 熟练掌握互联网时代得人才标准3大模型 ● 能对人才进行综合能力包括业绩和核心潜力评估。 ● 会用工具绩效潜力九宫格 ● 帮助搭建企业人才培训体系...
授课对象：课程对象：企业管理人员，企业人力资源部门，企事业单位主管，企业员工
用EXCEL建立全面预算管理体系
1．通过EXCEL工具建立起全面预算管理系统； 2．通过模板控制各部门填写数据，确保规范准确； 3．通过流程推送，将各部门预算推送给各级领导审批； 4．通过汇总工具，将预算按时间、组织机构、预算科目等多角度汇总； 5．通过录入实际数...
授课对象：每年被预算折磨的“死去活来”的预算管理人员； 每年汇总预算数据到“吐血”的预算操作人员； 每年不知预算如何花销的的各部门管理人员； 想从此不再加班、松口气的预算参与人员；
基于战略与绩效的企业培训体系建设
● 基于战略与绩效的培训需求分析 ● 掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板 ● 掌握企业培训课程的设计与开发 ● 内部讲师队伍的开发与培养 ● 企业培训的行为转化与评估方法...
授课对象：企业管理层，人力资源管理者
PPP模式全流程操作体系与融资要点方法解析
熟悉掌握PPP模式的全流程定义、内涵、特征，能够清晰区分真伪PPP模式 掌握国内PPP模式发展沿革与典型案例、掌握过去十年PPP模式失败的原因与成功的要素 掌握国内PPP模式中的主要依据政策与政策内涵 掌握PPP模式实际操作流...
授课对象：政府（发改委、园区管委会、相关政府平台公司）、民营建筑施工企业、央企、房地产开发商、银行、证券公司、保险公司、信托公司
集成产品开发（IPD）管理体系
理解产品经营管理在企业中的位置及作用 ● 学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想 ● 学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法 ● 掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责 ● 学习如...
授课对象：总经理/事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设参与者等
五步课程体系构建法-用系统“激活”兼职内训师团队
通过本课程学习，让学习对象：学会填写《部门流程干系人一览表》、《工作任务分析表》、《课程目录与价值评估表》三张表单，初步运用五部课程建构法，输出课程体系清单。...
授课对象：培训管理者、专职培训师，需要系统开发课程的业务团队骨干
《项目管理—面向客户需求的产品开发体系实战演练》
● 提升品质意识，提高企业的质量水平和企业的核心竞争力； ● 增强质量预防意识，将顾客导向嵌入工作过程，提高顾客满意度指数； ● 使员工掌握QFD改进方法，缩短工作周期,降低开发成本； ● 实现产品创新设计，打造产品核心竞争力； ●...
授课对象：企业高层管理者、研发项目负责人，设计开发、工艺准备、生产制造的技术人员； 质量管理人员；产品经理，负责市场调研、产品策划和售后服务的人员； 采购与供应人员等。
