《铸将行动——终端人才复制与留用》
● 建立正确人才观，做好人才的育、留 ● 建立和实施科学合理的人才管理系统 ● 建立和运用有效的留人机制，留住人力资本 ● 提升团队稳定性和工作绩效，保证终端持续盈利...
授课对象：全员
《卓越财务人才的职业生涯规划-价值决定你的未来》
本课程将带领学员逐一解答财务人员职业规划和重构中面临的上述问题，并对财务人员在专业证书考试的选择，数据处理和分析技能的提升等具体操作方面，结合讲师10年的工作经验和总结，给予专业和个性化的指导。通过本课程的学习，财务人员将收获： ● 掌握...
授课对象：财务各层级员工
企业核心人才孵化与梯队构建
《核心人才孵化与梯队构建》，可以帮助企业激活、培养、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱”，让企业手中有人、有干将所用。并最终形成企业的一套人才培养机制、人才文化环境。为企业生生不息培养孵化、输送人才，打造企业自己的人才黄埔军校。...
授课对象：适用于各级管理者及企业核心和关键员工。
高效人才甄选与招聘面试技术培训
▲了解您在人才选拔过程中作为面试官要发挥的关键作用； ▲在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信； ▲轻松学习人才选拔实用工具，并能将新工具因应面试中去； ▲学会客观评价候选人信息、预测他们关键的能力表现，并作出更加准确的决策...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
企业人才招聘与留用
▲能准确评估简历信息，评定候选人动机是否适应企业； ▲轻松学习招聘选才工具，并能将新工具应用后续面试中； ▲知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧； ▲懂得如何进行绩效辅导与反馈，以及有效进行入离职沟通； ...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR
高效人才招聘面试技术与绩效考核管理
▲在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信； ▲轻松学习人才选拔实用工具，并能将新工具因应面试中去； ▲学习及掌握基于企业战略目标的绩效设计与考核评估法则； ▲学习及掌握绩效考核管理系统建立及实施的关键步骤与环节；...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR
人才盘点与梯队建设
1.针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测，掌握制定人才盘点方法； 2.掌握多种有效的员工素质评估方法，辅导学员建立企业人才库 3.学习团队发展模式设计，协助学员建立人才发展通道，制定适合本企业的员工培养与发展计划 4.获得如何培...
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
人才梯队培育—教练式管理技巧
◆ 掌握教练的思维模式、懂得教练的工具 ◆ 提高员工的敬业度和忠诚度 ◆ 提升洞察人心的能力，做到人尽其才，知人善任 ◆ 改善管理模式，提升领导团队的效能 ◆ 提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作 ◆ 有效地领导和...
授课对象：企业中高层干部和管理人员
电商企业的学习型组织建设与人才培养
● 建立情感关系而不仅仅是雇佣关系 ● 会用GAP人员辅导计划表及GAP辅导时间计划表2个工具，学会主动询问和鼓励方式、善用经典开场白技巧，运用PDCA策略，积极推进组织革新，鼓励团队知识分享和知识升级。● 会用现场管理SAP和SPSD正...
授课对象：电商企业，企业管理人员，企业人力资源部门，企事业单位主管
互联网時代下人才盘点与发展体系建设
● 熟练掌握互联网时代得人才标准3大模型 ● 能对人才进行综合能力包括业绩和核心潜力评估。 ● 会用工具绩效潜力九宫格 ● 帮助搭建企业人才培训体系...
授课对象：课程对象：企业管理人员，企业人力资源部门，企事业单位主管，企业员工
