《宏观经济趋势与民营企业应对策略》

《宏观经济趋势与民营企业应对策略》

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授课讲师:李泽江

讲师资历

培训时长 1天,6小时/天
授课对象 企业中高管、政府单位工作人员
授课方式 内训

课程目标

★ 理解企业当前所处宏观环境及未来趋势 ★ 理解中央高层的决策和指引方向 ★ 理解中国内循环将会带来的改变 ★ 理解当前环境下企业所面对的机会和挑战 ★ 帮助您从中发现经济发展的规律 ★ 帮助您洞察中国经济发展的趋势 ★ 让您更理解中国宏观经济的发展方向,比别人更早看到机会与挑战,从而做出更高胜算的决策。

课程大纲

第一讲:看全球经济:新冠疫情与世界经济衰退

一、什么?疫情累计感染破亿了?

1. 哪些国家疫情最严重?

2. 新增病例主要来自哪国?

3. 中国各个省份疫情控制情况如何?

二、疫情对股市有什么影响

1. 股神也懵了?——巴菲特的季度最大亏损记录

2. 经济不好股票还涨?——为什么美国股市“耐克型”暴涨?

3. 投资股票还是买房子?——后疫情时代A股的发展趋势

三、疫情对经济有什么影响

1. 14万亿美金财政支持?——全球开启量化宽松的周期

2. 5.5%增长?——2021年全球经济能复苏吗?

3. 放水还是不放?这是一个问题——中国应对疫情与衰退的策略是什么?

四、疫情对油价有什么影响

1. 1200万桶一天?——俄罗斯和沙特的掐架后果

2. 油价一天暴跌30%?——油价启动暴跌模式

3. -37美元一桶石油?——股指期货出现十八层地狱

4. 油价的未来与展望

五、疫情对美国的影响

1. 弗洛伊德之死与种族危机

2. 贫富分化进一步拉仇恨

3. 特朗普的激进政策与美国的孤立

4. 拜登的修补策略与美国的重新回归

第二讲:看国际格局:中美关系

一、中美贸易战的历程回顾

1. 美国对中国发起的4波挑战

2. 中美要价清单里藏着什么玄机?

3. 中美13轮谈判

二、贸易战升级为科技战

1. 中兴10亿美金的沮丧赔付

2. 华为任正非铮铮铁骨谈晚舟

3. 比亚迪补贴取消后前途如何?

4. 没了台积电的华为手机怎么办?

5. 为什么这些公司被美国列入了黑名单?

6. 蓬佩奥的净网行动对中国公司有什么影响?

7. 美国对Tik Tok与微信痛下杀手

三、贸易战升级为对抗

1. 美国关闭中国领馆的挑衅

2. 特朗普对中国的脱钩策略

3. 蓬佩奥的尼克松图书馆发言

四、中美贸易战的原因分析

1. 中美产业结构的变化的结果

2. 中美消费和储蓄习惯的结果

3. 美国对中国限制高科技产品的结果

五、中美关系的未来

1. 不可避开的修昔底德陷阱

2. 100年来美国对4个老二的打击策略

3. 50年来美国的金融收割“阴谋”

4. 拜登新政与特朗普策略的异同

5. 郑永年对中美关系未来的走势分析

第三讲:看中国家底:中国经济基本盘

一、看趋势:中央政策与经济趋势变化

1. 重点:从六稳到六保意味着什么

2. 房子:房子是用来住的不是用来炒的

3. 金融:系统性金融风险防范

二、看周期:中国的经济真的不行了?

1. 经济增速换挡与全球经济体增长规律

2. 增速换挡3大驱动力:产业转型升级、人口与房产

3. 中国是否可以跳出中等收入陷阱

三、看收入:进入万元美金社会之后怎么变?

1. 中国与发达国家人均GDP的差距有多大?

2. 进入万元美金社会之后有什么需求变化?

3. 怕死、爱美、怕孤独的经济赛道

四、看城市:城镇化60%之后房地产怎么变?

1. 日美城镇化率与经济发展规律

2. 中国城镇化率的阶段与未来发展空间

3. 都市圈的格局基本形成

五、看格局:粤港到大湾区、京津冀区域与长三角一体区域

1. 粤港澳大湾区:全球第四大湾区经济

2. 京津冀协同发展区域:以首都为核心的世界级城市群

3. 长三角一体区域:“一极三区一高地”

六、看技术:“大智移云区”新技术怎样颠覆你的世界?

1. “大智移云区“技术已经成为核心关键

2. 大智移云区技术的应用

3. 资本市场对数字化新经济的反馈

七、看产业:中国产业转型升级的阵痛与曙光

1. 1984年至今:全球最完整产业链条的构建

2. 2008年至今:全球高效交通流转体系的构建

3. 2018年至今:新基建的信息基础设施建设的构建

八、看人口:老龄化危机的达摩克里斯之剑

1. 中国少子化趋势日渐明显

2. 中国老龄化问题日趋严峻

3. 中国未来的人口问题与破解之路

九、看国际:世界可以离开中国这个世界工厂吗?

1. 中国的产业链真的往越南转移了?

2. 越南产业链条之痛

3. 印度会取代中国的世界工厂位置吗?

十、看破局:一带一路世界战略

1. 一带一路的倡议提出

2. 一带一路如何实施

3. 一带一路7年以来的成果

第四讲:民营企业的应对策略

一、2021年企业的生存法则

1. 第一战略:活下去

2. 资金策略:最大限度申请国家的政策贷款

3. 团队策略:数字化人才的引进

4. 市场策略:积木式协作,最大限度与第三方数据平台合作

5. 产业策略:抓住产业转型升级的风口

6. 前瞻性策略:大智移云区新技术的结合应用

二、优化战略管理提升凝聚力

1. 使命、愿景、价值观没有用?

2. 战略目标的分解

3. 外部分析

4. 内部分析

5. 战略选择

三、优化组织管理效率提升凝聚力

1. 如何设定目标——要事第一

2. 如何有效分配资源——提升时间效率

3. 如何提升执行力——团队协作

4. 如何有效授权