企业安全生产增效益之安全风险分级管控与隐患排查治理 ——尽职履责合理规避法律/法规规章风险

讲师资历

课程目标

▲ 学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避责。 ▲ 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（分级管控与治理）的方法，用系统的安全管理工具和方法标准化建设，塑造卓越的“0”事故文化； 提高生产效率，降低安全生产成本，向安全生产要利润； ▲ 学习应急管理，知晓应对方法，了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧； ▲ 学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好员工的安全教练工作； ▲ 逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。

课程大纲

安全心法篇

第一讲：零事故概述(依法治安与使命)

一、零的价值与安全

案例：321典型事故与行业案例学习

探讨：零事故 VS 零风险

1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务

2. 事故影响(安全成本核算)

研讨：安全生产与企业经济效益关系

探索：主体责任(安全3项义务)

思考：安全为了谁

3. 企业管理人员安全管理属地认知

4. 现场安全管理盲区

5. 双重预防机制是什么

二、法律法规责任与义务

1. 领导顶层设计寄语安全生产

研讨：学习《习近平总书记关于安全生产重要论述》摘录

2. 什么是安全主体责任

3. 企业落实安全生产主体责任清单：5大项20条解析

1)严格落实第一责任人责任：5条

2)严格落实全员岗位责任：3条

3)严格落实安全防控责任：4条

4)严格落实基础管理责任：5条

5)严格落实应急处置责任：3条

4. 《生产安全事故应急条例》与我们

5. 党政同责、一岗双责、失职追责

6. 各级对安全生产工作主要职责

1)主要负责人七大主体职责

2)安全管理机构主要职责

3)研讨各部门主要安全职责

7. 如何合理规避法律风险：安全生产法与相关法律法规

三、什么是安全领导力

1. 安全领导力6维度

维度1：安全学习力

维度2：安全教导力

维度3：安全决策力

维度4：安全执行力

维度5：安全组织力

维度6：安全影响力

2. 卓越安全领导力十特征

3. 孙子兵法在安全：五项战略

4. 如何有效推行双重预防机制：安全生产风险分级管控与隐患排查治理

第二讲：《关于全面加强危险化学品安全生产工作意见》解读

一、如何强化安全风险管控

1. 安全风险排查开展：知道风险在哪vs如何做

2. 产业机构调整思考与我们

3. 安全规范标准与我们

二、如何强化全链条的安全管理

1. 安全准入管控：论证评价

2. 重点环节管控：生产、储存、使用、运输、废弃物处置

安全技法篇

第三讲：零事故安全管理之隐患排查与治理

一、为什么要“风险管理”：危险源

二、哪些作业需要

1. 哪些作业需要风险识别

团队研讨：谁来做

2. 我们现场常见的典型风险管控

1)动火作业

2)焊接切割作业

3)电气作业与临时用电

4)高空作业风险防控

5)起重作业与运输作业

6)密闭空间作业

7)设备安全作业

a什么是机械设备

b机械危险的形式：挤压、剪切、切割、绞绕、卷入、冲击、刺扎、磨损

c如何安全操作

d机械设备安全防护

e特种设备分类：承压、机电

f特种设备日常安全管理

8)施工现场安全管理

9)有限空间作业

a什么是有限空间

b典型案例剖析：有限空间作业风险防控：作业前/作业中/作业后

3. 风险隐患识别：从“人、物”做安全

研讨：我们班组现场安全隐患

案例：设备安全

1)危险分析法—LEC法

2)风险矩阵法：如何分级管控

3)作业风险分析法

三、风险控制：风险控制原理与7锦囊

四、隐患排查与治理

1. 事故隐患排查方法

2. 根本原因分析：鱼翅(刺)法——“人、机、料、法、环”五维度

分组练习：我的现场设备安全隐患治理

3. 五问法5why在危险源

第四讲：如何打造高效的安全领导力团队

一、如何发挥安全领导力

1. 自上而下拉动式安全管理

2. 企业文化如何融入安全文化

二、如何建设安全领导力

1. 落实有感安全领导

2. 行为安全管理

模拟游戏思考：危险环境与安全环境?

3. 打破思维壁垒：“行为可测量”解析

三、科学的安全管理

1. 如何行为观察VS分层审核

2. 如何衡量安全绩效：数据分析

1)安全激励与绩效考核

2)安全激励的形式

3)安全正激励与负激励

4)安全绩效的指标

5)安全绩效的回顾

3. 行为安全管理技巧

4. 安全教练技术：安全教练能力——有效沟通

1)会听，会问

2)聆听：听/聆听的重要性

3)有效沟通：员工不安全行为的纠正

案例互动研讨：员工PPE管理冲突

跟电影学安全教练

1)安全沟通时8种忌讳方式

2)有效的现场辅导

3)应急与危机管理

a应急管理四阶段：预防、准备、响应、恢复

b应急预案与现场处置区别

c突发事件应对处理技巧

4)安全改善中的困惑

四、如何体现安全领导力

1. 视频反思：视而不见

2. 可视化安全文化建设分享

3. 促动——引导技术：开放空间/复盘技术：我们可以为安全做什么

答疑与互动