《思维导图在职场中的应用》

《思维导图在职场中的应用》

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授课讲师:贺玉亮

讲师资历

培训时长 1天,6小时/天
授课对象 企业管理人员、部门负责人、设计人员、具有潜力的员工
授课方式 内训

课程目标

本课程的教学极度注重和学员之间的互动,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:示范演练,小组讨论,成果分享,视频教学,头脑风暴等,让所有学员积极参与到课程的学习和绘图实践中。在课间十几次练习,让学员按要求绘制思维导图和应用思维导图进行实践,引导学员正确使用思维导图这一有效的思维工具。

课程大纲

前言:思维导图是职场的必备技能

1. 十万年薪PPT,百万年薪思维导图

案例:马云、李彦宏等大佬们的思维导图

2. 你思考过你的思考吗?--认识思维导图

第一讲:思维导图基础

一、我们的大脑是如何思考的

1. 大脑传递信息的方式

2. 大脑思维的发散性特征

互动:大脑完整倾向

3. 人类的真正优势在于想象力

4. 全脑思维—充分调用大脑思维的方法

互动:洞见、心流的思考状态

导入:思维的效率决定了工作的效率

1)左脑与右脑的分工协作

2)理性逻辑思维与感性思维结合运用

3)全脑思维提高工作效率

案例导入:思维导图是高效的思维工具

二、思维导图核心六要素

1. 联想【激活大脑,无限想象】

1)联想开花—如何产生更多的想法?

2)联想接龙—想法一个接着一个

互动:联想开花与接龙

2. 图像【视觉思维,一图千字】

1)大脑思维的中心是意象

2)在工作中巧妙应用绘图提高效率

互动:人人皆可画画

3. 颜色【调动情绪,感性思考】

1)调动感性思维,激活大脑思维

互动:颜色影响情绪

2)工作中应用颜色提高效率

4. 线条【一线一词,整体布局】

1)线条的有机性和活力

2)思维导图的整体布局

互动:优秀思维导图作品欣赏

5. 关键字【精准提炼,深刻理解】

1)表达准确—简单,核心

2)简明扼要—one word per line

3)归纳提炼—精髓获取

6. 层次与分类【系统架构,结构思维】

1)理性思维与感性思维的结合

2)分类的MECE原则

互动:构建系统架构

三、绘制思维导图

1. 思维导图制作规则

2. 手绘思维导图具体步骤

1)第一步画中心主题

2)第二步画主干

3)第三步画支干

4)第四步画插图

3. 注意规避的几个误区

练习:完成一张“自我介绍”的思维导图

第二讲:思维导图提升思维效率

导入:思维的效率决定工作的效率

一、发散性思维—产生更多的想法

1. 发散性思维是其他思维的基础

2. 发散性思维—思维导图的重要特征

发散思维练习一:比比谁的想法多

发散思维练习二:你能想到哪些用途?

导入:框架于结构的重要性

二、结构性思维—想得清楚,说得明白

1. 无处不在的结构性

2. 想得清楚—结构性思维与问题分析

1)5W—穿透问题的本质

2)问题的要素分析

互动:为什么市场占有率下降了?

3.说得明白—结构性思维与高效表达

1)结论先行/上下对应/归类分组/排序逻辑

互动:思维导图用于结构性思维

第三讲:思维导图的职场应用

一、“逻辑+框架”进行系统性思考

1.演绎推理与归纳推理

2.结构顺序:拆解要素,分析问题的构成要素

3.时间顺序:实施步骤,解决问题的计划方案

4.重要性顺序:要事先行,主次分明

二、 MECE—检查逻辑结构

1.互相独立,不重不漏

2.检验思考是否交叉重叠

3.检验逻辑的完整性

实战练习:提炼主题,把想法进行归类分组

三、“搭建框架”进行全面思考,提出问题解决方案

1.明确主题

2.罗列想法

3.提炼归纳

4.搭建框架

5.完善框架

【课程重点】实战训练:应用“搭建框架”的方法,解决工作中的具体问题