商业领袖系列之新时代的商业模式创新

商业领袖系列之新时代的商业模式创新

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授课讲师:黄武林

讲师资历

培训时长 1-2天
授课对象 董事长、总经理、企业高层管理者
授课方式 内训

课程目标

★ 明确知道商业模式的意义及互联网下的商业模式 ★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式 ★ 掌握商业模式创新,把握当下发展环境,提升企业竞争实力

课程大纲

课程大纲 第一讲:互联网带来的商业变化 一、数据重构商业,流量改写未来 案例:新浪、腾讯 案例:阿里VS苏宁、银行 二、基础平台和上层变现 1. 用户价值与商业价值 案例:拆解腾讯 案例:支持宝 案例:滴滴打车 案例:Google 三、营收和产品 1. 营收与产品进行分离 案例:新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360 2. 产品、用户需求和体验 案例:Apple VS Nokia 案例:余额宝VS银行 四、跨界整合 1. 多层次/跨行业的商业生态 2. 行为数据 案例:拆解京东 案例:拆解小米 第二讲:什么是商业模式 一、什么是商业模式 案例:中国好声音 二、商业模式四个部分 1. 价值体现 2. 价值创造 3. 价值传递 4. 盈利变现 案例:拆解阿里 三、商业模式与价值链关系 第三讲:商业模式九画布 1. 客户细分 2. 价值主张 3. 渠道通路 4. 客户关系 5. 收入来源 6. 核心资源 7. 关键业务 8. 重要合作 9. 固定成本 案例:ZARA 第四讲:商业模式类型 一、长尾商业模式 二、多边平台商业模式 案例:Sony PS3到PS4 三、免费式商业模式 1. 免费增收 2. 免费平台 案例:四川航空 3. 诱导 案例:惠普 四、开放式商业模式 1. 由内向外 案例:小米 2. 由外向内 案例:Nokia 第五讲:商业模式创新 一、资源驱动 案例:阿里 二、产品和服务驱动 案例:京东 三、客户驱动 案例:星巴克 四、财务驱动 案例:惠普 五、多中心驱动 案例:拆解亚马逊 第六讲:打造竞争力 一、85、90后成为消费主力 1. 习惯变了 2. 渠道变了 3. 团队变了 二、模式的问题 1. 人的问题 2. 钱的问题 3. 节奏的问题 案例:京东、良品铺子、三只松鼠 以上内容为整体课程信息,可根据企业需要,有针对性地进行调整!