聚心协力——打造高绩效铁军

聚心协力——打造高绩效铁军

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授课讲师:蒋裕华

讲师资历

培训时长 2
授课对象 企业管理者、新晋管理者
授课方式 内训

课程目标

● 确立正确的团队建设理念,掌握理想团队的核心要素 ● 学会组织建设的科学方法,具备凝聚团队的能力 ● 掌握在管理工作的不同阶段,灵活发挥不同的领导力 ● 学会使用实操性极强的组织建设工具,从三个不同的维度深入了解团队成员,制定出可以落地执行的团队建设实施计划 ● 掌握建立团队信任、激发团队斗志、带领团队创造佳绩的实战方法

课程大纲

第一讲:建设——凝聚团队 一、团队组织建设——提升团队的向心力 1. 团队建设的正确认识:目标是凝聚团队,并非吃吃喝喝 2. 团队建设的方法:凝聚团队有方法、有过程 工具:面粉效应 1)破冰:建立充分的信任 2)合力:协同一致的目标 3)演练:追求业绩的共赢 4)成长:实现能力的提升 案例分享:某企业在团队建设方面所跨过的那些坎、取得的进展 二、学习榜样——卓越团队建设(华为和阿里) 1. 华为的组织建设:新员工集训营、展厅接待磨练、民主生活会 2. 阿里巴巴的组织建设:裸心会、情感过山车、誓师大会 3. 解放军的组织建设:诉苦大会、情感涌现 三、掌握要领——你也可以成为团队建设的高手 1. 情感是基础:人与人之间距离,心与心之间最短 2. 真诚是保障:坦诚是最智慧的套路 3. 方法出质量:团队建设的时间、地点、话题、顺序决定了质量 4. 持续见真章:不要梦想着一劳永逸,团队建设需要变成例行的活动 案例分享:创业合伙人之间的心灵SPA 第二讲:发挥——管理者的领导力 一、领导力——管理者应学必会的理论基础 1. 管理传导链条:动机,愿望,努力,目标 2. 理论如何落地:激发动机、强化愿望、支持努力、促成目标 3. 提升自我启动意识:主动工作VS被动工作 4. 营造有利环境:保护进取心强的积极分子 二、提升领导力——掌握运用权力的科学方法 1. 领导力的五个要素 要素一:以身作则 要素二:共启愿景 要素三:激励人心 要素四:使众人行 要素五:挑战现状 2. 领导者的五种权力 1)法定权力 2)奖赏权力 3)强制权力 4)专家权力 5)个人魅力 3. 领导力发挥的三个阶段 1)领导力=>追随力=>业绩 2)价值观引导多数下属 3)个性化领导扶持重点 4. 管理与领导的区别 三、正向领导力——领导者的自身修炼 1. 明确不同的职业定位:差事、事业、使命 2. 自我激发动机:寻找工作意义的方法 3. 正向领导力核心:SHARP 1)Strengths——优势 2)Health——健康 3)Absorption——专注 4)Relationships——关系 5)Purpose——目的 4. 调整领导状态:找到最佳领导区域 第三讲:打造——协同高效的卓越团队 一、理解卓越——理想团队的五大要素 要素一:价值观要一致 要素二:驱动机制相近 要素三:角色关系顺畅 要素四:责任机制健全 要素五:成员胜任职位 二、确立风格——明确自己的领导风格 1. 权威型 2. 教练型 3. 联系型 4. 民主型 5. 领先型 6. 高压型 三、了解团队——按照不同类型分别对待 追随者工具:对不同下属恰当地施加不同的影响力 能力-忠诚工具:发现团队的骨干和聪明人 1. 下属精准画像:确立自己的工作重点 2. 团队建设实操:明晰团队人员改善计划 案例分享:英盼群星闪耀工程 第四单元:聚沙成塔——协力,让团队真正高效 一、明确目的——为共同理想求相互成就 案例分享:乔布斯的故事 1. 理想团队的成效:相互融合,彼此成就 2. 团队效率核心要素:非正式组织的共同利益(霍桑实验的启示) 3. 组织建设的目的:实现非凡理想,而非兄弟情谊 4. 发挥骨干效应:团队成员需要模仿英雄 5. 剔除三种害群之马 1)个性不健全的人 2)态度不认真的人 3)做事不职业的人 二、认清现实——组织的不同形态 1. 职业共同体:职场常见的状态 2. 利益共同体:多数企业的组织形态 3. 事业共同体:聚集有共同理想的同路人 4. 命运共同体:可以患难与共的亲密战友 5. 建立统一战线:团结一切可以团结的力量 三、化解冲突——磕破裂缝,阳光照进 1. 端正心态:冲突是心灵碰撞的机会 2. 掌握方法:冲突处理的理论模型 3. 运用策略:化解冲突的5种策略 1)回避策略 2)竞争策略 3)迁就策略 4)协作策略 5)妥协策略 4. 智慧平衡:胸中有丘壑,襟怀容对手 5. 静水流深:理性应对办公室政治 案例分享:柔中带刚,理性化解合伙人危机 四、建立信任+紧密协作,共创未来 1. 信任无价:上阵亲兄弟,打仗父子兵 2. 建立互信的三大基础 1)经常交往 2)制度体系 3)人际共性 3. 心理契约:构建组织承诺 案例分享:卸下自我防备,真诚打动对方(三体故事) 五、创造佳绩——用炮火,淬炼团队的成长 1. 大战前:启动会/仪式感 2. 大战中:战报/关怀/文化 3. 大战后:尊崇感/荣耀感 4. 复盘会:今天的荣耀,成为明天的起点和动力 结训: 1. 课程提炼与总结 2. 管理者(学员)制定自己的团队建设计划