| 培训时长 | 110 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程大纲：一 新时期商城如何定位1、淘宝各时期成功玩法回顾2、淘宝变化介绍A政策变化B搜索变化C类目变化D竞争环境变化3、新时期的新对策框架A爆款时代和后爆款时代的区别B后爆款时代的调整策略4、从爆款透析新时期运营的9重境界5、如何做到0活动、0推广但常年保持类目前三的实践经验6、新时期免费手段让爆款销量激增7、新思路配合独家标题优化秘籍让你拥有真正的爆款群 二 全方位产品优化1产品销量布局2爆款战役A爆款的选款：非标类、标类B爆款的形成C单品作战方案、D单品包装策划、E单品作战计划3、全方位监测优化A锁定产品人气分B监测产品日销量C监测关键词卡位 三 爆款动作分解篇1、定位爆款A 市场分析B切割，成为细分市场的王者C 定位，照亮店铺的前途2、爆款：为店铺代言A从人群角度，确定爆款B从竞争角度，确定爆款C从产品规划角度，确定爆款3、策划：给爆款必爆的理由A爆款的卖点挖掘与呈现B爆款详情逻辑结构C让爆款充分曝光4、点击率：胜利的信号弹A CTR的重要性B CTR的影响要素C主图和标题核心要素5、创意：让你与众不同A创意思维模式B创意三要素6、灵活使用创意策略A提升CTR, 步步为营B巧用CTR7、爆款进攻策略A进攻策略选择B 关键词的市场解码C目标与资源，决定策略8、实战案例解读A中小卖家的游击和包抄B大卖家的强攻和歼灭9、爆款进行中、创造优势螺旋A借势造势，整合正能量B随机应变，榨干流量C爆款后期价值的再利用 四 聚焦和差异化 1品类规划 A单一市场品类含金量分析B自我优势分析 C用户品类购买习惯与需求分析 D品类生命周期与相互关联 E多渠道选择与执行 2产品企划A市场挖掘 B商品定价C产品与包装设计 D供应链协调E运营规划 五、供应链的前端管理1、认识供应链A什么是供应链B什么是前端供应链2、为什么要管理前端供应链A传统供应链操作模式带来的资金压力B传统供应链操作模式带来的库存压力C传统供应链操作模式带来的低利润压力3、如何管理前端供应链A 小多块柔性供应链是什么B小多块柔性供应链如何打造C 行业案例
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