创新管理： 转型期管理热点与利润发掘的有效策略

讲师资历

课程目标

课程大纲

创新管理：转型期管理热点与利润发掘的有效策略主讲：金老师|1天 企业一手抓经营，一手抓管理；经营提高销售额，管理提高利润率。经营需要突破在社会的大转型期，面对加速变化的新环境、加速更新换代的新员工/合伙人群体，很多曾经行之有效的管理方式正在过时、失效，甚至适得其反。面对新时代的热点问题，企业如何与时俱进、设计新的系统策略，实战有效地取得绩效的再度突破？乌卡时代的环境瞬息万变，经济下行的影响危机伺伏。面对复杂的社会环境和崛起的新员工群体，企业家如何越过传统管理模式的误区，抓住管理转型的核心？如何设计激励个体成长共赢的路径，规避风险、追求团队的多赢？如何有效凝聚合伙人的愿景和利益，整合内外部资源，无边界扩张的新模式，打造企业的基业长青…这些都是当下企业家急需解决的问题；沉迷于远离的过去，只会贻误宝贵时机！融合多年实操经验，以实用性为出发点，提炼规律、组合工具，《创新管理：转型期管理热点与利润发掘的有效策略》课程，站在企业家立场上阐述企业管理模式创新的设计方法；以企业家关心的核心团队有效管理为主线，鲜活阐述激励主体的界定、管理流程的再造、部门激励的优化关联、团队到合伙人的激励过渡、利润发掘的等实战策略；兼顾系统性和方法工具，又结合大量实际案例，以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式推进”为宗旨，通过科学、的课程体系，为企业家学员提供管理创新和利润优化的系统方法论，支持剧变环境下企业管理的时代跨越！关键词：高层管理、管理热点、利润发掘、创新管理、管理模式、制度自运行通过深入研讨，企业高管可以了解并掌握经营环境剧变下，当下高管管理转型的实战策略：管理之激励管理——激励机制优化策略管理之积分管理——积分制管理策略管理之创业管理——阿米巴股权复合策略管理之孵化管理——产业孵化策略  董事长、CEO、总裁、总监、CFO等企业经营者副总裁、总经理经理等企业人才一、管理利润发掘之激励管理——个体激励与集体激励1、转型期高层管理的热点问题：如何设计驱动绩效的关键制度激励？1-1 基于个体提升的制度激励设计1-2 基于集体突破的制度激励设计2、目标达成：目标优化的PK机制设计2-1 如何选择管理激励的目标？2-2 如何设计制度的动态柔性？2-3 制度落地的可考核性校验二、管理利润发掘之积分管理——可选套餐与积分制管理模式1、可选套餐的自激励机制1-1 如何构建匹配需求的制度选择？1-2 如何构建时间与绩效提升的利益关联？2、积分制管理的关键环节设计2-1管理模式优选：贡献积累的制度供给通道 2-2发掘利润提升：理清管理主体的归位2-3 如何设计基于绩效的动态奖惩追踪机制？三、管理利润发掘之创业管理——阿米巴与股权复合激励1、阿米巴：如何规划管理的宽度和长度？1-1 阿米巴设计：标的组合与激励设计1-2 创业合伙人设计：从阿米巴到股权复合激励2、股权复合激励的核心关键2-1 阶段分解：如何灵活设计分阶段、分限制的策略？2-2上下自如：如何灵活设计股权激励的进、退制度？四、管理利润发掘之孵化管理——内外部激励与产业孵化模式 1、管理转型设计的全系统规划1-1 外部资源内部化：如何逐步构建产业系统？1-2 内部资源市场化：如何逐步实施内部创业孵化？2、转型期管理创新与发掘利润的系统优化2-1 管理风险防范2-2 利润提升的双轮驱动：管理模式与商业模式管理转型之系统分析、实操案例教学、诊断工具应用、互动策划讨论、复盘情景模拟1天（穿插讨论、集中研讨）