余世勇讲师

余世勇讲师

财税管理实战专家

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余世勇认证与成就

38年财税管理实战经验
工商管理博士
中央财经大学客座导师/剑桥大学高级财务管理
上海证券交易所上市公司董事会秘书/独立董事
曾任:华泰汽车控股集团有限公司(上市)丨副总裁
曾任:特步(中国)有限公司(上市)丨副总裁
曾任:辽宁方大集团实业有限公司(上市)丨副总裁
曾任:山东晨鸣纸业集团股份有限公司(上市)丨财务总监
曾任:福建闽东电力股份有限公司(上市)丨财务总监
※高级会计师/高级税务筹划师/高级企业风险管理师/国际注册内部控制师
※中国企业联合会财务总监/中国企业财务管理协会智能风控师/财务管理师(FM)项目导师


☆中国国际财务领袖年度人物荣誉称号获得者
☆中国甲骨文全面预算管理系统最佳实践用户卓越奖获得者
☆《首席财务官》杂志颁发的2006年度中国杰出CFO称号获得者
☆中国2005—2006年度十大新锐财务总监称号获得者
☆中国CFO年度人物评选颁发的2005年度优秀CFO称号获得者
☆曾在《财务与会计》《事业财会》《宁夏财会》等财经刊物上发表100多篇财务、经济领域的论文,其中30多篇获得国家级或省部级优秀学术论文奖。


余世勇老师拥有38年的财税管理实战经验,在企业税收筹划、财务管理与风险管控和投融资等方面积累了丰富的实战经验。为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务,助力企业解决各类财税问题,提高企业财税相关人员的管理、防控理念。


→曾为特步(中国)进行财务业务一体化管理模式,实行产销分离,并成功实施国际化SAP信息化管理软件,结合高新技术企业的税收优惠政策,每年均为企业合理合法节税2亿多元,节约企业30%的税收成本;
→曾主导实施华泰汽车控股集团出售持有XX银行股票,增值收入110亿多元,应税近30亿元,通过与中国证券登记机构和上海证券交易所多次协商并进行税收筹划,合理节税29亿元。节约企业97%的税收成本;


→曾与10多家银行达成战略合作,通过银行商业票据融资,3年间为特步(中国)的代理商和经销商合理合法融资60多亿元,并且将融资成本控制在5%以内;
→曾与国内30多家银行战略合作,通过信用借款+下浮5%-10%利率,5年间为晨鸣纸业流动资金融资200亿元,发行A股可转换债再转股融资30亿元,发行H股等资本市场融资50多亿元,为江西晨鸣引进美国、韩国、南非三个国家外商投资15亿元。
→曾与多家商业银行战略合作,利用银行票据融资再贴现、中期票据、短期融资券等方式为华泰汽车控股集合理合法进行融资,累计200多亿元;


→曾主导闽东电力国内A股IPO上市(88.69倍的市盈率募集了11.5亿元的资金);
→曾为晨鸣纸业完成了股权分置改革、发行A股可转换债再转股融资、H股发行并上市等重大资本市场融资项目;
→曾为辽宁方大集团开拓投资,利用上市公司做好上市公司融资,同时做好资本运营,成功从1家上市公司发展到3家上市公司。

《企业投融资与资本运作》

《企业投融资与资本运作》

● 全面了解资本市场的运作; ● 全面了解投资的规划; ● 挖掘投资项目潜在价值,打造核心优势; ● 掌握对投资对象进行价值管理; ● 掌握投资的风险控制; ● 掌握投资估值的方法。...

授课对象:企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员

《企业财务报表分析》

《企业财务报表分析》

本课程旨在帮助企业中高层企业领导熟悉财务管理知识,会阅读和分析财务数据透析企业存在的问题,加强企业营运资金的管理,预防财务风险,促进企业健康、持续、快速的发展。● 掌握企业的经营逻辑与财务思维; ● 掌握通过资产负债表分析,识别企业的财务...

授课对象:企业董事长、总经理、部门总监、部门经理

非财务人员的财务管理

非财务人员的财务管理

通过该课程培训,让非财务人员在各自的岗位上不仅具有出色的业务能力,而且成为知晓财务管理知识的企业价值创造者。具体收益包括但不限于以下几点: ● 掌握了阅读和分析三张会计报表的方法,并能透视企业存在的问题; ● 掌握了成本控制和量本利财务分析...

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

九大体系——构建企业全面预算管理

九大体系——构建企业全面预算管理

● 掌握全面预算管理理念,排除了长期困扰学员的一些疑惑; ● 全面系统的掌握全面预算管理的九大技能体系; ● 掌握战略导向下的全面预算管理与传统全面预算管理以及财务预算的区别; ● 掌握战略规划、计划与全面预算管理系统、绩效考核管理系统三者...

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

从年度经营计划到全面预算落地

从年度经营计划到全面预算落地

● 入木三分:掌握深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质,解决经营计划的落地难题 ● 授之以渔:掌握年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作 ● 量化管理:掌握用数据量化目标、计划、预算、考核,实现全面量化管理 ● 计划编制...

授课对象:董事长、总经理、各部门总监、经理及主管

企业税收筹划(建筑行业)

企业税收筹划(建筑行业)

● 正确的理解了建筑业税收筹划的理念:税收筹划≠漏税、偷税 ● 了解建筑业税收筹划的必要性:税收筹划是合法的、阳光的 ● 掌握建筑业税收筹划的思路和技巧 ● 掌握建筑业税收筹划的风险把控...

授课对象:建筑业董事长、总经理、财务总监、财税会计人员

企业内部控制与风险管理

企业内部控制与风险管理

● 掌握企业风险管理的基本理论与方法 ● 掌握运用流程管理控制风险的办法; ● 了解内部审计、内部控制与风险管理之间的关系; ● 学会运用风险管理的三道防线、风险管理的四个步骤、风险监控的五大方法、风险监控的20多个财务管理工具。...

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

老板财务管控

老板财务管控

● 掌握阅读和综合分析三张会计报表的技能,透视企业存在的问题; ● 学会运用战略财务思维解读企业运作,助力企业建立起清晰的风险控制意识; ● 强化现金流意识,提高资金运作效率,促进企业经济效益倍增; ● 支持业务人员和财务人员要在企业统一的...

授课对象:董事长、总经理、副总经理、财务总监

项目管理实操训练课程大纲

项目管理实操训练课程大纲

2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长...

授课对象:学员对象