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授课案例
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企业沙盘演练教练
EAP中级咨询师
博赞思维导图管理师
国家二级心理咨询师
TCL大学思维技术类特邀认证讲师
曾任：ZTE中兴通讯丨国际客服经理
曾任：CSC中科健集团丨售后渠道区域主管
现任：某大型通讯公司l客服管理部部长
《思维导图》、《结构性思维》、《全脑表达沙盘》、《变革领导力沙盘》、《项目管理沙盘》版权认证讲师
● 学会看和做损益表 ● 学会看和做资产负债表 ● 通过历年数据，现场分析发展趋势 ● 认识经营是公司人人有责...
授课对象：中基层管理者（3~6个小组）
● 真实场景模拟，思想火花碰撞，领悟出独属于自己的领导者五种习惯养成方法 ● 养成领导者五种习惯的同时，掌握突破团队五项障碍的工具和方法，让自己的第一团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的团队氛围 ● 觉察习惯行为、...
授课对象：高层管理者（6个小组）
● 认识团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致 ● 体验团队五项障碍对团队的危害 ● 拥有工具和方法使团队形成: 相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围...
授课对象：中层管理者，基层管理者（5个小组）
● 让员工掌握结构性思考的标准，提升思维能力 ● 中立客观的聼，结构性的思考，快速框架的表达 ● 建立组织内统一的思维和沟通体系，打造组织内共同的思维和语言平台...
授课对象：全员必备
● 复述结构化思维基本概念、基本原理和基本方法； ● 掌握左脑6个维度定锚点，建立逻辑框架； ● 掌握右脑三阶六种力量，让听众如临其境； ● 沙盘演练，不知不觉中学会；...
授课对象：中层管理者、基层管理者（5组沙盘，人数不超过35人）
● 让员工掌握结构性思考的路径，提升思维能力； ● 建立组织内统一的思维和沟通体系，打造组织内共同的思维和语言平台； ● 通过各阶段的实操练习，最终搭建一个解决问题的完整框架，输出最终解决报告(PPT版)；...
授课对象：全员必备
● 复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点； ● 掌握逻辑应用思维导图绘制步骤，画出不同的应用场景（各种笔记、会议记录、工作规划、问题分析等）下思维导图； ● 掌握思维导图创意应用的基本技能，学会用7何创新法、头脑风暴法...
授课对象：全员必备
● 复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点 ● 画出职场常用输入（各种笔记、会议记录以及想法整理等）思维导图 ● 画出职场常用输出（工作规划、活动策划、问题分析&解决、沟通、简报等）思维导图 ● 学会用关键词、7何创新...
授课对象：中基层管理者、储备干部、主管等
1. 复述结构化思维基本概念、基本原理和基本方法 2. 掌握左脑6个维度定锚点，建立逻辑框架 3. 掌握右脑三阶六种力量，让听众如临其境 4. 沙盘演练，不知不觉中学会 ...
授课对象：中层管理者、基层管理者（人数不超过35人）
1. 培养学员面对问题时的正确心态与态度 2. 掌握分析问题和解决问题的创新性工具与方法 3. 使用HDB、结构性思维搭建出解决问题的框架(金字塔结构)，输出最终解决报告(PPT版) ...
授课对象：全员必备
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
