常驻地
广东省·深圳市
面授实训
26
线上课程
1
授课案例
64
33年的实战生产管理经验
东莞台商协会首席培训师
聚成股份连续4年特聘讲师
深圳市高新技术产业协会特聘培训师
曾任：精工实业(国际)有限公司厂长
曾任：薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理
● 讨论出订单作业总周期及各作业段周期；计算出各产线适时生产负荷,对生产资源进行优化调配；提高工作效率 ● 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单； ● 规划出处理插单,延误——等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调...
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上干部
● 学习制造业成本结构的组成，了解各成本模块的标准设定依据； ● 传授各成本模块工作流描述的方法，掌握各成本模块的目标设定方法； ● 讲解各成本模块价值流分析的方法，学会生产制造型企业成本控制的有效管理模式； ● 掌握高效导入标准工时...
授课对象：制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部
1. 让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM（全员生产管理）； 2. 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”； 3. 学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR； 4. 让设备彻底得到改善，...
授课对象：制造业各职能部门经理,主管及生产部门,设备维护保养部门班组长级以上干部
本课程为提升干部管理技术而设,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,最大限度让学员掌握IE七大手法,为效率,成本,品质改善服在管理和技术之间,用IE七...
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部
● 让5S长效导入,掌握5S投入使用，[5S推行7步法],一步一个脚印,将理论转化成实践； ● 使总经理,经理,主管,班组长,员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责； ● 为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础，落实5S的生产实操； ...
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部
①学习盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知，透过自我介绍总结自己,找到自己的定位； ②学会分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心； ③消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼； ④掌握必要的管理技巧；运用班组管理...
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部
1、品质概念建立---建立以客户需求为导向的品质管理 2、品质标准的建立---品质改善的基础 3、品质流程的梳理与控制点设置---品质系统的框架结构 4、品质异常的统计/分析/改善---品质控制的根本目的 5、品质成本导入---品质...
授课对象：制造业各职能部门经理，主管及生产系统班组长级以上干部
①让5S长效导入,永不回头； ②[5S推行7步法],一步一个脚印,将理论转化成实践； ③使总经理,经理,主管,班组长,员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责； ④为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础； ⑤全套5S推行的制度,流程,...
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部
① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本； ② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型； ③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础； ④ 理论知识的传授与实践操作的演练,； ⑤ 全套I...
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部
① 以简单的数据或容易了解的方式进行现状调查(查验表)； ② 根据所搜集的数据,判断问题所在的症结(柏拉图)； ③ 对产生结果的要因进行分析和判断(特性要因图)； ④ 根据分析的形态研判对应数据之间的相互关系(散布图)； ⑤ 调查制...
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部；
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
