常驻地
广东省·深圳市
面授实训
29
线上课程
3
授课案例
42
北京师范大学应用心理学博士
BSN荷兰商学院工商管理博士
中国管理科学研究院（国家事业单位）高级研究员
北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班外聘讲师
资深销售教练（RSTM©认证导师：高阶）
2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣（经济日报颁）
2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣（新华网颁）
2005年获得“学习型组织・中国年度人物”殊荣（全总颁）
现任：五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长
柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人
曾任：江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记
浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理
北京绿生活农业发展有限公司创始人、董事长
虽然未来的组织会演变成什么样子，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。课程收益： ●帮助学员牢固树立组织创新的正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在组织创新的制高点上。 ●帮助学员...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
无论你是高层管理人员或一般职员，总之，无论你在组织中担任什么职务，分析与解决问题的技术已是置身商场不可或缺的核心技术之一。本课程在逻辑思考的基础之上，构建出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。课程收...
授课对象：全体人员，特别是中高层管理人员
“人力”未必是“资本”，从“人力”到“资本”，须经运营；而通过“管人”以“理事”，是管理者的第一要务。本课程从经营的角度，全面升级传统的“非人”课程，以在新的历史条件下，帮助企业有效推动人力资源管理从“成本型”向“利润型”的转变。课程收益：...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层
一个公司，在“人”的要素上，有两个层面的关系：第一个层面是经理和雇员的关系；第二人层面是股东和雇员的关系。与此对应，第一个层面叫企业管理；第二个层面叫公司治理。长期以来，我国企业，特别是中小型民营企业，工作的重心一直在第一个层面，而在第二个...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
“团伙”不等同于“团队”，从“团伙”到“团队”，须经经营。团队建设之道，尽在行为管理。本课程从经营的角度，全面升级传统的团队建设课程，以在新的历史条件下，帮助企业有效推动团队建设从“外在推动型”向“内在驱动型”的转变。1、帮助学员树立正确的...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层
有人说，企业经营就两件事情：一件叫战略，一件叫执行。 执行的主体显然是人，而人力未必是资源、团伙未必是团队，要把人力变成资源、把团伙变成团队，需要领导力。我们知道，不同的时代需要不同的领导方式。在去中心化的时代背景下，领导方式必须实现从“管...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
无论你是高层管理人员或一般职员，总之，无论你在组织中担任什么职务，分析与解决问题的技术已是置身商场不可或缺的核心技术之一。本课程在逻辑思考的基础之上，构建出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。1、...
授课对象： 全体人员，特别是中高层管理人员
“因”和“果”并没有必然的联系；“因”加上“缘”才会有“果”。举个例子，一粒种子(“因”)，只有遇到合适的土壤、水分、空气、阳光(“缘”)，才会生长(“果”)。人生也是如此，成功是“果”，资源是“缘”，梦想是“因”。由此可见，成功，始于梦想...
授课对象：全体员工，特别是各类骨干员工
独乐乐，不如众乐乐。当一个人实现了自己的梦想以后，个中得失成败、喜怒哀乐无疑是一笔巨大的财富。如何“放大”这笔财富呢？那就是分享之；而分享的最好形式之一，无疑是演说。是谓“演说的力量”。1.深入学习大脑结构及其功能的有关知识，从而熟悉大脑这...
授课对象：全体员工，特别是各类骨干员工
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
