常驻地
广东省·广州市
面授实训
16
线上课程
2
授课案例
161
美国ACI注册国际职业培训师
日本产业训练协会（JITA）MTP授权认证讲师
国际行动教练协会（WIAC）授权认证教练
情商领导力、DISC国际版权认证讲师
星巴克中国青年领导力发展项目导师
中山大学高等继续教育学院特邀讲师
暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师
曾任：广东德赛集团视听科技公司（中国电子百强） | 华中大区经理
曾任：索芙特股份有限公司（港资上市公司） | 广东区域经理
曾任：日本松下电器公司（日资世界500强） | 大客户经理
曾任：广东中山达华智能科技股份有限公司（上市公司） | 营销总监
● 学会激发人内心中对生命意义的追求 ● 认识与理解情感世界隐藏的巨大能量，并开始学习调动能量 ● 清晰地了解情绪是怎样影响人们的思维、决策、行为和业绩 ● 掌握Genos EI 模型的6个核心技能，全面提升情感智能...
授课对象：企业中高层管理者、领导者
● 理解教练的三项原则：形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系 ● 掌握教练式倾听的秘籍：能够听到对方语言背后的需求，做到打开心扉，建立信任 ● 掌握教练式提问的法宝：提升下属独立解决问题的能力，做到启发思考，承担责任 ...
授课对象：新晋管理者、中高层管理者
● 建立领导者的信誉，树立领导者的威信，使自己的行动与组织共同理念保持一致，为团队树立榜样 ● 提高领导者的前瞻能力，掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念 ● 培养领导者追求卓越的精神，优化工作流程，寻找机会壮大团队，并承担必要的风险...
授课对象：中高层管理者、领导者
本课程整合并继承了中国传统管理哲学和西方现代管理思想与方法，为新时期领导力的培养提供了坚实的理论和工具，更具启发性和可操作性！确定卓越领导者的素质，提炼出六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理...
授课对象：企业中高层管理者、领导者
通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：▲ 情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；▲ 原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；▲ 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；▲...
授课对象：企业中、高层管理人员，高级专业人员
● 了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法● 明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化● 掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气● 通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能● 了解...
授课对象：企业中高级管理者
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉...
授课对象：中高层管理者
■ 深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀；■ 掌握有效沟通的真谛与目的，学习有效沟通的非语言技巧；■ 掌握与上级、下级、平级之间管理沟通的原则和技巧；■ 学会信息反馈、指令下达、批评与表扬的实用技巧；■ 认识不同个性的沟通风格，提高...
授课对象：各职能部门经理/主管、骨干员工以及对沟通感兴趣的人士
● 全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效● 树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能● 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素● 确立主管的五大功能——计划、组织、领导、控制、协调，全面管理素养的提升●...
授课对象：企业中高层管理人员
上世纪70年代以来，发达国家逐步迈入知识经济时代，变革、创新与全球化对领导者提出了全新的、更高的要求，领导力从管理当中逐渐分离出来。为了回答人们长期以来关心的核心问题：领导力是天生的，还是培养出来的？1982年，两位年轻的美国学者库泽斯和波...
授课对象：中高层管理者、领导者
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
