李丰杰讲师

李丰杰讲师

讲师定位:实战生产管理专家

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《现场六大管理问题与改善对策》

《现场六大管理问题与改善对策》

● 在新常态经济形势下,企业从内部管理如何的转变; ● 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; ● 如何在生产现场识别现场的浪费; ● 系统解决现场物流混乱,彻底改善“脏、乱、差”现场; ● 熟练掌握生产现场常用的解决...

授课对象:上产部门主管、一线班组长

《全面质量管理—TQM》

《全面质量管理—TQM》

● 第一次就把正确的事情做正确,追求一次做对; ● “质量不仅仅是质量部门的事”意识形成; ● 激发员工的潜能,将从员工手中浪费的金钱再捡回来; ● 加强质量生态圈过程控制,保障大家都按“零缺陷意识”做事; ● 从根源上消除质量问题...

授课对象:企业各部门管理人员

《智能制造+精细化运营管理》

《智能制造+精细化运营管理》

■ 学习德国工业4.0的发展及影响 ■ 了解最新工业管理资讯,发现我们的差距 ■ 中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势 ■ 在新常态经济形势下,企业从内部管理如何的转变; ■ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式...

授课对象:高级职业经理人、工厂中高级管理人员

《精益运营生态圈管理实战》

《精益运营生态圈管理实战》

本课程由主讲老师经过大量时间投入和运营实践,从德国精准化管理、日本精益化管理、中国精细化管理找出一条运营管理的规律,用通俗易懂的案例分析和生活化的常识来讲解运营管理,帮我们理清各个运营环节头绪,让公司各部门配合更紧凑,加快无缝链接。◆ 在新...

授课对象:制造业中、高层管理人员

《智能制造+全员设备管理》

《智能制造+全员设备管理》

◆ 学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识; ◆ 熟练掌握如何实施 TPM ,将设备故障消灭于萌芽之中; ◆ 让学员了解如何改善OEE,如何提高设备的运转率和使用率,从而提高生产效率; ◆ 让学员掌握如何建立和维护设备的历史记...

授课对象:生产制造型企业设备管理、生产管理人员

《金牌班组长的五项修炼》

《金牌班组长的五项修炼》

1. 让学员对现场管理有更为系统的理解和认识,熟练掌握管理者如何工作教导的技巧,为生产效率的提升发挥更大的作用 2. 认识人的本性,做到有效沟通提供系统训练 3. 提高团队执行能力 4. 通过心态的调整,让责任心更强,班组建设更扎实 ...

授课对象:班组长、中基层管理人员

《降本增效突围之道 ——打造有效能的企业运营生态圈》

《降本增效突围之道 ——打造有效能的企业运营生态圈》

■ 在新常态经济形势下,企业从内部管理如何的转变; ■ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; ■ 从供应链的角度拓展成本管理与控制; ■ 熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具; ■ 从成本战略的角度认识工作...

授课对象:制造业中. 高层管理人员

《TWI生产现场一线主管管理技能提升》

《TWI生产现场一线主管管理技能提升》

通过学习本课程,您将能够: ● 正确掌握分析问题、解决问题能力 。 ● 能使一线主管掌握正确的指导技能,提高生产,减少浪费,稳定质量。 ● 能使一线主管掌握正确的改善技能; 利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润。 ● 注重安全教...

授课对象:生产一线主管及班组长

《重视安全——呵护生命》专题讲座

《重视安全——呵护生命》专题讲座

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授课对象:

《设备管理——TPM》专题讲座

《设备管理——TPM》专题讲座

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授课对象: