姚玉林讲师

 广东某邮储银行《期缴保险提升项目》担任项目总监，全市网点同时启动为期3周期缴保险提升项目，自方案设计、启动会、巡回培训、宣传方案制定、驻场跟进辅导、项目总结等全程主导。项目圆满完成设定的合同业绩要求。
 内蒙平安人寿《赋能开门红项目》担任项目经理，项目覆盖开门红全周期，全程把控开门红各时间节点的营销态势，自开门红方案设计、启动会、巡回培训、宣传方案制定、驻场跟进辅导、项目总结等全程主导。项目圆满完成设定的合同业绩要求。
 广东某邮储银行《财富客户提升项目》担任项目总监，31个网点同时启动为期3周财富客户提升项目，全程主导整体活动方案设计、推动节奏、启动会、巡回培训、宣传方案制定、驻场跟进辅导、项目总结等。项目圆满完成设定的合同业绩要求，该项目获得省行表扬并拍摄纪录片用于全省学习。
 广东某邮储银行《收单业务提升项目》担任项目经理，全市网点同时启动为期1周收单业务提升项目，全程主导整体活动方案设计、推动节奏、启动会、巡回培训、宣传方案制定、驻场跟进辅导、项目总结等。项目圆满完成设定的合同业绩要求。
 广东某邮储银行《开门红旺季营销项目》担任项目经理，项目结合银行实际情况和需求，通过前期活动策划和宣传为年底旺季营销做好铺垫，并在当地努力塑造开门红营销氛围，通过线上和线下两种手段，并组织策划期缴保险营销活动，实现存款和期缴保险营销较好的成绩。
 广东某邮储银行《全员营销技能及服务能力提升项目》担任项目经理，负责项目设计及项目组整体实施，8个网点同时启动为期1周主要从网点环境、网点服务、网点营销及外拓营销进行导入。
 湖南某邮储银行《综合效能提升项目》担任项目顾问，3家网点轮流导入为期3周，负责帮助网点人员改善营销流程、提升营销技能、提升外拓客户能力、完善营销模式，网点通过辅导，营销氛围浓烈，业绩较导入前明显提升。
 湖南某邮储银行《外拓营销能力提升项目》担任项目顾问，开展客户经理外拓营销能力提升通过1周辅导，客户经理走商圈、走企业、走社区、电话商机跟踪技巧得到很大提升，获得行领导的高度认可。