常驻地
广东省·深圳市
面授实训
16
线上课程
5
授课案例
13
6年项目管理咨询及培训经验
项目管理专业人才资格认证PMP®
敏捷管理专业人士资格认证ACP®
富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师
曾任职:兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部
擅长领域:项目管理架构搭建,项目流程梳理,问题解决与决策制定,创新思维
年均授课量高达100天以上,年均项目场次高达10场以上,年均返聘场次高达20场以上
→《问题分析与制定决策》(沙盘)课程培训超过100天
→《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天
→《项目管理认证》课程培训超过300天,培养近2000多位学员拿到了项目管理认证。
系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力; 了解技术人员和管理人员的不同特质差异,管理人员必备的观念、知识、技能; 掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才; 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标; 学习如何...
授课对象:研发副总、技术总监、项目经理、产品经理、质量经理、研发骨干等
清楚项目和项目管理的基本理念, 掌握项目经理职责及技能要求; 正确理解沟通的基本知识,了解项目中的有效沟通; 掌握项目工作中上下级沟通的特点和正确方法; 掌握项目跨部门沟通及协作技巧, 掌握项目操作流程中各环节沟通重点; ...
授课对象:企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等
认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要; 帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目; 有能力确定各个阶段的工作重点; 理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目,而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用; 学会...
授课对象:企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等