《如何运用新媒体打造企业的私域流量》
●运用互联网思维创新传统营销方式； ●传统企业如何布局新媒体渠道； ●如何运营微信生态系打造企业的私域流量池; ●用户运营、产品运营和内容运营贯穿新媒体运营的始终； ●打造短视频+直播+微信社群的私域流量闭环...
授课对象：企业中高管、营销人员、门店销售
《成长型思维在企业组织发展中的运用》
本课程将成长型思维导入到企业中，帮助构建企业成长型思维引领的企业文化，改善员工面对挫折时的心态，提高面对挑战时的员工自我赋能，从而帮助企业打造真正的成长型组织，显著提高部门乃至员工的绩效。...
授课对象：追求高绩效和成长型氛围的组织全员
《法商思维在保险销售中的运用》
● 学习民法典和保险业务相关法条，对保险业务员普及常规保险法律知识； ● 通过对保险相关法律梳理，助力销售人员建立保险销售法商思维； ● 通过对四类高净值客户和对应法院判决案例分析，强化保险法商营销方式； ● 学习获取法院判案素材的方...
授课对象：绩优高手，主管，经理，核心业务人员
《工厂基层干部必修课之三 IE七大手法的运用》
本课程为提升干部管理技术而设,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,最大限度让学员掌握IE七大手法,为效率,成本,品质改善服在管理和技术之间,用IE七...
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部
《5S现场管理与目视化管理在实践中运用》
● 学员了解5S在企业中的重要作用 ● 学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法 ● 学会制作整理的标准表格 ● 学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化 ● 学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找...
授课对象：企业全体员工
《职场效能提升——思维导图在工作中的运用》
● 陈述大脑的运用规律与特点 ● 列举思维导图的运用领域 ● 现场手绘出思维导图 ● 现场运用软件版导图解决一个工作问题（计划、总结或任务分析）...
授课对象：企业全员
《爆品思维——TRIZ创新方法在工作中的运用》
● 认知TRIZ理论及案例应用，并掌握并运用TRIZ技术系统进化法则 ● 掌握并运用创新思维方法（传统思维方法，TRIZ创新思维方法） ● 有效运用经典40个发明原理及创新矛盾矩阵 ● 学习运用发明及创新问题标准解法 ● 构建并实践...
授课对象：● 适用企业：适用于有一定创新思维和文化基础的大中型组织或创业中后期组织，在原有创新底座的基础上扩展创新手段，用创新结果夯实创新文化和习惯，提升企业竞争能力。 ● 适用人员：企业中层管理者，企业业务骨干，尤其是产品部门，研发部门，运营部门，战略合作部门，市场部门。
《心智领导力——心理学在管理的运用》
■ 价值一：高度参与轻松学习——课堂的体验式学习过程，让参与者在真实案例中思辨，趣味体验中总结，反思中增建新的管理践行方案。 ■ 价值二：深化人性管理构建幸福职场——有工具有方法的在人性惯例中摘取管理效能，依托人心构建组织优势职场体验。 ...
授课对象：企事业单位管理者
IE七大手法的运用
① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本； ② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型； ③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础； ④ 理论知识的传授与实践操作的演练,； ⑤ 全套I...
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部
QC七大手法的运用
① 以简单的数据或容易了解的方式进行现状调查(查验表)； ② 根据所搜集的数据,判断问题所在的症结(柏拉图)； ③ 对产生结果的要因进行分析和判断(特性要因图)； ④ 根据分析的形态研判对应数据之间的相互关系(散布图)； ⑤ 调查制...
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部；
