《产业基金架构设计、运作管理与风险控制实务》
■ 了解产业基金业务模式及常见的问题； ■ 知晓引导基金自身及子基金的组织形式； ■ 掌握不同主体主导和参与的引导基金及产业基金的模式； ■ 帮助学员解析国资背景企业担任有限合伙制产业投资基金GP及国有股转持问题，分析政府及产业引导基...
授课对象：实体企业、上市公司的战略发展部、投融资部负责人等；私募股权投资基金、产业基金相关负责人；券商投行部、资产管理部人员；信托公司及基金子公司相关人员；
《企业主要经营环节的风险监管与内部控制》
为了实现企业的经营目标，保护资产的安全完整，保证经营活动的经济性、效率性和效果性，我们必须加强对各主要经营环节的风险监管与内部控制，以规避经营风险及财税风险，保证企业长远健康发展。● 能够掌握采购与付款环节风险监管与内部控制措施； ● 能...
授课对象：部门经理等企业管理人员
《企业内部控制与风险管理》
● 从财务的角度对企业潜在的风险进行分析和评估 ● 运用五五控制法控制企业风险 ● 把握货币的时间价值，为企业创造经济利润 ● 设置防火墙，进行企业内部控制 ● 量化看不见的风险，剖析盈利性破产原因及防范措施 ● 感悟内部控制的真...
授课对象：企业中高层管理人员，部门负责人，后备干部以及相关工作人员。
《企业成本分析与控制》
● 强化意识：构建全面的企业成本管理思维，强化成本管理意识 ● 掌握方法：分析成本管理的障碍，掌握成本管理的主要方法 ● 有效实施：群策群力，制订切实有效的措施及实施计划 ● 跟踪巩固：定期跟踪，总结复盘，提升企业的效益...
授课对象：企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干
《赢在成本—— 基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制》
【强化成本意识】能够以项目的视角重新审视自己的工作，提升成本改善自主性； 【提升决策能力】通过沙盘演练，能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策； 【掌握有效工具】学会建立责任成本系统，推行责、权、利相结合的成本管理体制； 【提升...
授课对象：项目管理人员
《供应商报价分析与采购成本控制》
● 了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本 ● 掌握采购成本与价格分析的方法和工具，握多种降低采购成本的工具和方法...
授课对象：企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、企业采购工程师，采购主管，采购经理以及供应链管理人员、企业成本管理，采购成本控制人士、其它对此课程感兴趣的人员
《PMC生产计划与物料控制》
● 建立生产运作管理系统化的概念与思维 ● 明确PMC系统人员的职责，提升管理意识 ● 了解生产计划编制的前提条件 ● 掌握生产计划的生成与控制 ● 理解物料存量管理与采购过程控制 ● 工序生产过程的跟进与管理 ● 计算出各产线...
授课对象：营运总经理、生产总监、生产经理及生产运作相关的管理及技术人员
《PMC卓越生产计划与物料控制 ——预则立，不预则废》
● 通过讲授、案例分析等手段，使学员了解现场管理的基本内容以及现场管理内容，认识现场的各种浪费 ● 让学员了解精益生产与PMC管理关系 ● 掌握如何设计企业PMC的组织结构 ● 掌握生产主计划的管理模式与技巧 ● 掌握生产计划编排的...
授课对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
《工厂中层干部必修课之一 生产计划与物料控制》
● 讨论出订单作业总周期及各作业段周期；计算出各产线适时生产负荷,对生产资源进行优化调配；提高工作效率 ● 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单； ● 规划出处理插单,延误——等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调...
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上干部
《工厂中层干部管理必修课之二 制造成本分析与控制》
● 学习制造业成本结构的组成，了解各成本模块的标准设定依据； ● 传授各成本模块工作流描述的方法，掌握各成本模块的目标设定方法； ● 讲解各成本模块价值流分析的方法，学会生产制造型企业成本控制的有效管理模式； ● 掌握高效导入标准工时...
授课对象：制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部
