《估值建模：投资银行上市、投融资与股权投资必备的基本技能》
【课程收益】 本课程对并购重组交易中的并购动因、交易架构、常见估值方法、常见估值模型的应用进行讲解，以财务建模、估值建模的理论、联系鲜活的并购案例，以估值为着眼点，为大家讲述并购交易背后的故事，加深对资本并购交易的理解；更重要的是在2天培...
授课对象：企业负责人：财务总监CFO、董事会秘书、证券事务代表或投资总监等投融资相关的中高级管理人员。 投资机构：投资基金PE、创投公司VC、银行、资产管理、集团投资部等公司高级管理人员，例如投资总监、融资总监、投资经理、分析师，证券投资银行、投融资从业人员。 政府部门：各地政府上市办、金融办、国资委、开发区、工信局、中小企业局、科技局等有关投融资部门负责人，相关资本运营平台、投资集团等公司负责资本运作的高管 中介机构：会计师事务所、律所、评估所及研究咨询单位等中介机构高层管理人员； 投融资行业人士：有意进入、从业相关服务的投融资和从业人士。
《高效管理者必备的5大促动技术》
本课程从九种促动技术中选取重点5项技术，重点解决管理者的提问力、共识力、对话力、共行力及反思力等问题，提升解决工作实际问题的能力。通过切近身边的现实案例，还原日常工作场景，参照促动技术提供的方法，逐一破解分析，给出切实可行的计划方案，帮助管...
授课对象：销售、研发、生产及职能部门中高层管理人员
《“成交至上”—销售代表必备高效拜访十大法宝》
本课程一改传统拜访技巧课程只强调技巧忽略对人性和决策动因的剖析的弱点，结合长期商务客户拜访经验和最新客户关系管理思维，结合客户行为动因分析，总结出一整套拜访流程及实用技巧，帮助学员快速掌握开展陌生客户拜访和客户管理能力。...
授课对象：传统销售企业（ToB）销售团队成员
《项目经理必备技能之沟通技巧》
该课程有助于项目经理控制项目风险、缩短开发周期、降低开发成本和管理好项目团队，提高项目团队的项目立项、团队组建、项目计划编制、项目过程控制、项目评估等主要环节的沟通能力，提升项目经理和项目团队对项目进行控制与管理。● 清楚项目和项目管理的基...
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
《项目经理必备谈判力》
本课程实践丰富，为学员提供了一对一的谈判机会，高度互动体验涵盖了内部和外部谈判情况的动态，过程和技术。还将学习如何分析谈判风格，分散冲突并将其转变为优势并更有效地进行谈判。 ● 了解谈判的价值与意义 ● 了解谈判画布 ● 探索项目管理的...
授课对象：项目经理、PMO、客户经理等人员
《打造心理复原力——职场必备情绪与压力管理》
● 了解压力作用机制和情绪的产生底层结构； ● 调整职场压力和挑战的心态，正视压力，做好个人的压力管理； ● 掌握急性压力和高强度负面情绪时的应急方法； ● 掌握职场长期抗压能力提升心理复原力的策略。...
授课对象：企事业单位员工、管理人员，职场高压力人群
卓越管理者之角色认知与必备技能提升
1.帮助学员开启管理者心智模式，改变管理者的思维模式； 2.帮助学员深化自身在组织中角色认知，找准自己的管理角色定位； 3.通过工具操作演练，帮助学员掌握3类必备管理技能，发挥团队管理者的作用； ...
授课对象：企业中层管理者、部门总监、部门经理
《成交至上-销售代表必备高效拜访十大法宝》
一、新商业时代核心逻辑 二、基于客户的全新商业思维方式. 三、拜访的计划和准备 四：陌生客户经典拜访流程 五：客户拜访沟通技巧 ...
授课对象：传统销售企业（ToB）销售团队成员
《能说会道-销售精英必备卓越沟通谈判能力》
第一讲：决策者的思维方式分析 第二讲、商务谈判类型 第三讲：商务开会时的说服技巧 第四讲：谈判中的心理战 如何影响客户决策...
授课对象：零售企业中/高层管理者、营销/市场部门经理等
项目经理必备技能之沟通技巧
清楚项目和项目管理的基本理念， 掌握项目经理职责及技能要求； 正确理解沟通的基本知识，了解项目中的有效沟通； 掌握项目工作中上下级沟通的特点和正确方法； 掌握项目跨部门沟通及协作技巧， 掌握项目操作流程中各环节沟通重点； ...
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
