《巧用“七精”营销法提升品牌培育效率》
● 让客户经理了解品牌培育现状； ● 帮助客户经理提升品牌培育效率； ● 帮助客户经理提高品牌营销水平。...
授课对象：一线客户经理
部属培育与员工激励
<p>1、学习工作教导要有的正确理念、把握工作教导的时机；</p><p>2、掌握教导部属的步骤及方法，学会引发部属思考答案，促成自发的行动；</p><p>3、培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；</p><p>4、构建和谐...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
工匠精神——工匠文化的培育与缔造（管理层）
●认知：何为工匠精神，给个人的职场启发； ●明确：职场中对工匠的方式的应用； ●掌握：团队管理和组织运行中工匠精神的实际应用方法； ●收获：职场工作开展和团队管理新思维。 ...
授课对象：中高层管理者、团队管理层
人才梯队培育—教练式管理技巧
◆ 掌握教练的思维模式、懂得教练的工具 ◆ 提高员工的敬业度和忠诚度 ◆ 提升洞察人心的能力，做到人尽其才，知人善任 ◆ 改善管理模式，提升领导团队的效能 ◆ 提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作 ◆ 有效地领导和...
授课对象：企业中高层干部和管理人员
管理者的培育与辅导能力
● 掌握四层次提问法； ● 掌握4C指导模型及应用； ● 掌握有效提问的8步法； ● 掌握有效聆听的8个要点； ● 掌握工作教导的5个步骤； ● 掌握探讨式辅导的4步法； ● 掌握两分钟挑战法的5个步骤 ● 掌握工作表现不佳的...
授课对象：企业中层管理者
《员工招聘及培育管理》
● 从选人的角度掌握如何来招聘并面试首选人技巧； ● 从育人的角度掌握如何建立人才梯队，培养下属；...
授课对象：部门经理级别管理人员
部属培育——员工培养系统构建与教练式辅导
让学员充分理解“学习即管理，培育即管理”的价值理念。 ● 破除管理者对于员工培养系统的理解误区，了解成人学习的基本特点，掌握帮助员工快速成长的培训方法。 ● 掌握建立部门培训体系的四大关键：课程体系、内训师资库、机制建设、评估反馈。 ...
授课对象：中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等
《员工招聘及培育管理》
● 从选人的角度掌握如何来招聘并面试首选人技巧； ● 从育人的角度掌握如何激励、辅导培养下属，并管理好工作中的冲突；...
授课对象：部门经理级别管理人员
《理财经理培育与专业价值提升》
本课程从理财经理角色定位出发，重点讲解和演练客户管理体系的建立，客户需求的分析与挖掘，客户的培育和提升，并针对高净值客户的资产配置进行方法演练，帮助理财经理“三力”的提升。▲ 分析理财市场现状，明确理财经理定位，认识理财经理价值； ▲ 分...
授课对象：理财顾问、理财经理
《让下属有计可施 ——部属培育与工作教导》
● 通过学习深度践行管理者培育部属的理念； ● 扩展管理者培育部属的关键知识和方法； ● 践行有效培育部属的程序、规则，打造企业需要的优秀人才； ● 了解并修炼OJT培育模式，高效践行OJT培育计划； ● 帮助企业实现人才战略，简历...
授课对象：新晋管理者、储备人员、高潜员工、中基层管理者等
