《高效能教练式管理者——下属的培养、激励与授权》

《高效能教练式管理者——下属的培养、激励与授权》

● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色,掌握培养员工的技能和方法; ● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导,有效提升管理者的辅导技巧; ● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长; ● 使学员掌握激励的正...

授课对象:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员

下属教导与激励

下属教导与激励

● 认识到辅导下属是管理者的责任; ● 学习4P风格与偏好; ● 学习运用动力学原理的测评4P测评方法; ● 学习有效的辅导员工的方法; ● 认识工作动力三来来源; ● 学习激发内在动机的激励方法; ● 课堂实践:在激励中辅导,...

授课对象:中高层管理者

教练技术与下属辅导

教练技术与下属辅导

★了解为什么需要教练,教练技术对企业绩效的影响; ★学习教练式辅导4大技术,情商发展、深层聆听、激发式提问、团队关系发展技术; ★通过教练体验,演练并掌握4大核心辅导技术; ★ 学习6大工具系统综合运用技术,提升团队绩效辅导能力。...

授课对象:各层级管理者

如何做一个成功下属

如何做一个成功下属

★ 学习成为优秀员工必备的思维,提升对优秀员工的认知和意识 ★ 从职业化角度进行优秀员工的心态建设,认清职业、责任与能力 ★ 学会职业化情绪管理,掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法 ★ 了解优秀员工自我成长和学习的方法 ★ 从...

授课对象:全体员工

激发员工潜能—有效激励下属

激发员工潜能—有效激励下属

●认知:团队管理中运用激励手段对组织发展的重要性; ●明确:建立激励制度和体系,落实激励的执行会带来的增效反馈; ●掌握:员工管理中最有效果的激励方式和方法; ●收获:企业案例分析与共享交流后,可应用的实际激励工具。 ...

授课对象:中高层管理者、团队管理层等

高效能教练式管理者——《下属的培养、激励与授权》

高效能教练式管理者——《下属的培养、激励与授权》

● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色,掌握培养员工的技能和方法; ● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导,有效提升管理者的辅导技巧; ● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长; ● 使学员掌握激励的正...

授课对象:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员

教练领导力——运用GROW模型辅导下属成长

教练领导力——运用GROW模型辅导下属成长

● 了解自己和他人的情绪,提升管理情商,和团队一起成长; ● 学会了解和分析团队成员的性格选择正确的领导风格; ● 明确并理解教练领导模式,掌握基本的教练技术; ● 练习如何当好员工教练,培养优秀下属,形成教练文化; ● 促成从关注...

授课对象:企业各层级管理者,以中高层管理者/中层管理者为主

《绩效激励辅导下属及绩效面谈技巧》

《绩效激励辅导下属及绩效面谈技巧》

● 树立全新的绩效管理观,明确绩效管理意义 ● 学习绩效辅导意义及绩效辅导的方法 ● 掌握绩效激励的原则和两种绩效激励的方法 ● 学习绩效评估、绩效面谈方法与技巧 ...

授课对象:企业中、高层管理人员、人力资源管理人员

《让下属有计可施 ——部属培育与工作教导》

《让下属有计可施 ——部属培育与工作教导》

● 通过学习深度践行管理者培育部属的理念; ● 扩展管理者培育部属的关键知识和方法; ● 践行有效培育部属的程序、规则,打造企业需要的优秀人才; ● 了解并修炼OJT培育模式,高效践行OJT培育计划; ● 帮助企业实现人才战略,简历...

授课对象:新晋管理者、储备人员、高潜员工、中基层管理者等

《辅佐之道——向上管理之成为上司信赖的下属》

《辅佐之道——向上管理之成为上司信赖的下属》

● 正确理解上级的最终意图,建立和谐的上下级关系,实现职场的共赢; ● 在和上级的相处过程中,了解上级的管理风格,辅佐上司,主动补台; ● 学会与上级高情商的沟通,正确的汇报工作,从而提高团队工作效率; ● 提升协调与沟通能力,拥有辅...

授课对象:企业中基层管理者