时间管理与工作效率提升
● 提升时间资本的投资回报； ● 有效提炼要事确保资源优先分配； ● 重新定义个人效能管理； ● 利用时间管理平衡工作与生活。...
授课对象：企业各层级管理者、新晋升管理者、员工个人
目标与计划管理
●熟悉目标与计划的基本概况； ●掌握制定目标的重要性和步骤； ●掌握目标和计划管理的工具方法； ●结合本企业特点引进、制定并实施目标计划管理； ●完善目标执行策略，提升团队执行能力；...
授课对象：新晋管理者、储备人员、高潜人才、中高层管理者等
驯服大象—现代职场压力情绪管理
●认清情绪压力的真正来源； ●运用ABC情绪认知模型，用不同眼光看待人和； ●有效化解生活、工作甚至包括家庭中冲突和矛盾； ●借助系列情绪测评，掌握系列情绪压力转换技巧； ●学会自我管理情绪，重拾生活工作激情； ●掌握情绪疗愈的6项操作和3...
授课对象：绩优人员、职场经理人、新晋管理者、储备人员、中高层管理者等
供应商管理之协同运作与共创共赢
● 具备供应链变革理解力，拥有全局供应链思维意识； ● 避开供应商管理的误区，掌据供应商评估关键指标； ● 理解好供应商的7特点，掌握用好供应商的9原则； ● 掌握供应商管理3模型，实施供应商管理共赢策略；...
授课对象：生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、采购经理、生产统筹经理、生产经理及与供应链相关的
采购供应链管理
● 厘清采购问题的根源，建立前瞻性管理思维； ● 掌握采购4阶的特点，实施绩效提升的方案； ● 明确采购供应链风险，确保供应网络的稳定； ● 建立透明的采购机制，寻找资源创值共赢点。...
授课对象：生产制造或电商企业的供应链总监、采购监、采购经理、采购专员、物料经理、生产统筹经理及与供应链相关的从
仓储物流精细化管理方案
● 厘清新时代职责，建立能力提升通道； ● 掌握工具和表单，应用解决实际问题； ● 明确管理的要点，提升绩效的达成率； ● 紧跟市场的需求，柔性运作敏捷配合。 ...
授课对象：生产制造或电商企业的供应链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员、生产主管、生产
供应链生产管理
● 厘清产品全生命周期四阶段，掌握应对策略； ● 理解生产计划的功能与作用，学会制作工具； ● 掌握精益生产核心理与原则，活用拉补思维； ● 理解智能制造技术趋势应用，借鉴成功经验。 ...
授课对象：生产制造或电商企业的供应链总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产总监、生产经理、生产文员及与供
管理者心性修炼——柔性领导力
● 明确自身的工作角色，学习系统化管理理论——认知转变； ● 掌握实用的管理技能，审视固有的管理方式——意识转变； ● 应用先进的管理工具，测试自身的工作方法——行为改变； ● 培养良好的领导风格，确保团队的执行有力——团队高效。...
授课对象：总监、部门经理
柔性管理——员工关怀与育留术
●学习激励士气理论与指导方法——意识上转变 ●审视企业现有的员工关怀体系——系统上升级 ●借鉴优秀企业管理经验与案例——行动上完善 课程最终目标：和谐员工关系，降低员工离职率。...
授课对象：总经理、部门经理、HR经理、主管
使命必达——管理者高效执行力
● 学习先时而变的决策力——认知转变； ● 培养远见卓识的预见力——意识转变； ● 实现令行禁止的执行力——行为改变； ● 造就不令而行的影响力——团队高效。...
授课对象：部门经理、主管
