郑若海:时间管理技巧
高效利用时间，学会时间管理...
授课对象：全员
郑若海:从技术走向管理
1、提升学员从技术到管理的认知格局 2、提升管理者的五项核心修炼 3、聚焦业务结果，提升团队效能...
授课对象：全员
何有志:绩效管理体系建设
老板和管理层完整理解绩效管理的原理和操作方法。 指导建立企业与员工共赢的绩效管理体系。 全面提高队伍士气和效能，提高企业竞争力，带来盈利提升。...
授课对象：企业老板、高管及人力资源经理、中层管理者
何有志:年度综合计划与绩效管理
梳理公司战略发展规划。 承接公司战略建立公司年度综合计划。 基于年度综合计划统筹进行全面预算管理。 围绕公司综合计划设计绩效考核方案...
授课对象： 老板和高管、人力资源经理及HR、各部门经理
何有志:绩效管理如何落地
学会系统的思考绩效管理中人性利益博弈的心理 掌握绩效管理落地的原则与实操步骤 掌握应对绩效管理难点突破的解决技巧 高效的运用绩效管理进行科学管理，创造价值...
授课对象：董事长、总经理和高管、人力资源经理及HR、各部门经理 企业类型：企业已经推行了绩效管理，但效果不佳，
何有志:综合计划与预算管理
帮助企业构建支持战略实现的综合性统筹管理规划及预算管理...
授课对象：公司中高层管理者
何有志:组织绩效管理
为企业提供承接公司战略目标分解，将绩效管理落实在每一个部门，实现绩效管理形成体系化的高效运行。...
授课对象：高层管理、人力资源、各部门负责人
何有志:战略绩效管理
掌握战略与绩效管理关系，学会应用战略与绩效管理的承接关系，建立战略路径，并运用绩效管理实现战略落地...
授课对象： 总经理和高管、人力资源经理及HR、各部门经理
巨一铭:新生代管理者智慧——80、90员工管理
1、 认清自己在企业中的角色 2、 掌握与新生代下属的沟通技巧 3、 了解新生代员工激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作 4、 熟悉主管的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属 5、 了解新生代下属的被管理风格 6、 如何通...
授课对象：企业基层管理者、中层管理者
巨一铭:管理者角色定位与认知
很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥，现在要...
授课对象：企业中基层管理者
