何有志:绩效管理如何落地

讲师资历

课程目标

 学会系统的思考绩效管理中人性利益博弈的心理  掌握绩效管理落地的原则与实操步骤  掌握应对绩效管理难点突破的解决技巧  高效的运用绩效管理进行科学管理，创造价值

课程大纲

【课程背景Background】       绩效是什么？通俗而言，绩效就是企业达成的业绩效果。绩效管理则是基于业绩效果的科学管理，以实现公司的战略目标。这是企业管理的基础工作。       绩效管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”。很多企业都推行了绩效管理，但在具体到落地执行过程中，问题却接踵而至，这就是没有掌握绩效管理的本质，影响了绩效管理在企业的落地实践。        《绩效管理如何落地》详细解析绩效管理落地背后的原因，并给出具体解决方案，让您学以致用，少走弯路，提升绩效管理能力。 五、【课程大纲Outline】 1、如何设计绩效薪酬分配 l  绩效薪酬分配利益原则 1、绩效=结果=薪酬 2、规避常见的两种分配误区 3、绩效工资背后的人性解析 l  绩效薪酬分配设计 1、绩效薪酬基数设定 2、绩效工资与绩效挂钩 3、如何设定薪酬预算 l  绩效薪酬分配实操应用 1、没有不好的员工，只有不好的机制 2、  实操案例分析 2、如何进行绩效考核管理 l  绩效考核从哪里开始 1、 常见的绩效考核问题 2、 部门领导为什么从赞成到反对绩效考核 l  绩效考核推进层级与阶段 1、绩效考核由上往下开始 2、绩效考核按阶段逐步推进 l  逐层考核的实际作用 1、绩效管理变革的抵触情绪会降低 2、训练管理者的绩效管理技能 3、规避考核数据失真 4、规避领导评分的利益博弈心理 5、员工层的绩效考核的阻力会减少  3、如何设计绩效考核方案 l  如何选择绩效考核指标 1、指标是为谁服务 2、 不同行业考核指标的选择 3、不同层级的考核指标选择 l  绩效考核方案设计 1、加减分方案设计 2、公式法方案设计 3、评比法方案设计 l  绩效考核方案实操应用 1、销售指标如何考核 2、成本指示如何考核  4、如何收集绩效考核数据 l  数据收集难的原因是什么 1、企业原来有数据吗？ 2、原来的数据可以用吗？ 3、数据收集只是岗位员工的事吗？ l  数据收集步骤 1、明确需要哪些数据 2、整合数据收集表格 3、训练数据收集方法 4、监控数据收集过程 l  数据收集的实操应用 1、把数据收集互联起来 2、数据收集其实没有哪么难  5、如何进行绩效过程监控 l  绩效过程监控什么 1、 监控的作用是什么 2、有哪些指标需要监控 l  绩效过程监控的三个方式 1、报表监控 2、会议监控 3、现场监控 l  绩效过程监控的实操应用 1、关于数据（监控过程考核结果） 2、关于行为（检查行为监控价值观） 6、如何进行绩效面谈管理 l  绩效面谈的作用 1、由关注指标到关注个人 2、面谈的对象 l  绩效面谈实操步骤 1、绩效面谈准备 2、绩效面谈常用技巧 3、绩效面谈后约定 l  绩效面谈后续管理 1、绩效面谈追踪 2、面谈效果表彰 7、如何进行绩效指标提升 l   绩效指标提升的利弊 1、绩效指标提升的作用 2、绩效指标提升的弊端 l   绩效指标提升的基本原则 1、符合公司愿景、价值原则 2、以变动状态为依据 3、以数据事实为依据 l   绩效指标提升的方案设计 1、向绩效标杆学习 2、方案优化设计引导（阶梯式、阶段式）