安全百分百 事故零目标 ---企业零事故安全管理
● 让各级管理人员更深层次地理解安全生产,提升安全意识。 ● 能够运用零事故安全管理危险预知训练、手指口述等方法、工具，优化安全工作流程，开展企业安全零事故活动。 ● 掌握安全目视化的做法，优化现场安全环境，减少因人因失误或缺失标识而带来的...
授课对象：企业安全管理人员，中基层管理者、企业班组长、工段长、车间主任等
筑牢企业安全管理第一道防线 ——企业班组长安全管理技能提升
● 让班组长转变安全观念，树立安全的思维,认识安全管理的价值和意义。 ● 让班组长认清安全管理角色和责任，履行安全管理的职责。 ● 会运用班前会、安全巡视、危险预知训练等安全工作方法到班组安全管理中，培养班组长安全管理的精细化、规范化，提升...
授课对象：企业中基层管理者、企业班组长、工段长、车间主任等
合同管理风险与防范
● 让学员系统了解企业对内、对外各类合同所可能存在的法律风险 ● 通过案例讲解，反推法律风险形成的原因 ● 通过案例分析，让学员掌握应对主动及被动风险的规避与防控策略 ● 系统梳理，让学员在面对合同的时刻都绷着一股法律防范意识的弦 ...
授课对象：创业者、企业法人、董监高及部分职员
质造百年企业——质量与安全管理
● 提升全员质量意识，推动全员主动参与质量改善； ● 掌握建筑施工质量高效五维控制技术，让质量管理变得轻松、有效； ● 建立施工现场5S管理标准，掌握“零浪费的快速完成工作——精益六西格玛工作法”，全面提升质量管理水平； ● 掌握零事故管理...
授课对象：项目经理、项目总工、生产经理、安全总监等领导班子
准精细严——现场精细化管理
● 准：准确决策，构建高绩效团队，树立精细化管理理念，推动全员主动参与精细化管理的改善活动； ● 精：精益求精，全范围推行6S管理，将工地工厂化、6S工地化、现场标准化，实现工地从“粗放式”到“精细化”的转变； ● 细：工作细化，掌握施工现...
授课对象：项目经理、项目总工、各部门负责人、预备管理人员、班组长
运筹帷幄——工程项目管理
● 正确认识自身角色，掌握基于DISC的识人用人技巧带出高效团队，提升项目经理领导力； ● 掌握施工现场全要素管理技术，了解改善方法、熟悉改善思路，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要； ● 掌握施工现场安全、进度、质量、成本...
授课对象：项目经理、项目总工、新晋管理者、后备管理人才
《成事育人的赋能型中层管理》
课程收益： ● 建立中层管理人员对自身使命和能力要求的完整认知； ● 深刻理解目标管理的赋能内核，掌握将目标落到实处的工具； ● 建立为下属赋予能量的意识，掌握向下属授权的要点以及员工激励的法则； ● 形成对人才发展的系统认知，能活用培训资...
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
《目标与计划管理工作坊》
课程收益： ◆ 建立学员对目标与计划管理的内核与底层逻辑的认知； ◆ 掌握目标拆解的方法，现场制定当月/当季的SMART目标； ◆ 现场演练KPI目标的设定与分解方法； ◆ 学会使用GROW模型辅导下属设定目标与行动计划（OKR）； ◆ 建...
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
《非人力资源经理的人力资源管理培训》
课程收益： ● 看得准/引得进。建立部门人力资源规划的基本意识，掌握设计能力素质模型的思路和简单方法，以及结构化面试的思维和技巧。开阔多维度引才的思路。 ● 用得好。掌握向下属授权的要点和步骤，以及绩效管理的流程，能正确使用两种以上绩效管理...
授课对象：非人力资源部门经理/主管、团队经理/以及具有人员管理职责的其他管理者
6D升级绩效管理系统
● 学会应用MECE工具，结构化分析公司、部门、岗位绩效。 ● 学会使用4K1B绩效量化技术，完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。 ● 学会结构化分析绩效差距，制定绩效改进策略。 ● 学会使用“4K1B”量化技术，重点量化管理、服务、...
授课对象：企业高层、中层管理人员、HR
