提升企业员工自我动力...
授课对象:企业员工及中层管理
1. 建立对执行的正确认知,找出自己在工作中存在的执行力问题。 2. 树立以结果为导向的执行观念,明确执行力提升路径,运用有关执行的工具、方法及流程,打造高效执行力。 3. 明晰管理者的执行角色和责任,打造企业高效的执行系统。...
授课对象:企业各阶层管理者、骨干精英
经过大量细致调研发现:领导者心念不正,一味用“招”,不懂用“心”;领导者习性很重,学得很多,改变很少;领导者思维不清,着急管理,疏于领导;忙于业务,疏于训练等现象十分常见。...
授课对象:企业中高层领导者
1. 颠覆认知:根本转变学员对目标管理与目标达成的认知 2. 掌握工具:让学员快速掌握并运用目标管理的实战工具 3. 找准问题:帮助学员找准实战目标管理的关键问题障碍 4. 解决难题:帮助学员运用工具现场解决目标管理的难题 5. 达成共识:...
授课对象:1.中高层管理人员; 2.中基层管理骨干; 3.部分员工的骨干
1.认识个体思维惯性,打破思维局限; 2.找寻标杆榜样人物,选择富人思维; 3.掌握效能管理方法,聚焦目标实现; 4.了解自我能力现状,满足企业需求; 5.养成高效人士习惯,帮助目标达成。 6.激发个体潜能发展,构建双赢思维。...
授课对象:中层管理者、全体员工
将营销学、管理学与心理学相结合,构造品牌塑造、项目管理和识人用人三维一体,将个体的个性剖析与整体的组织建设有机融合,通过课程讲解、个体觉察、团队共创、营销方案、随标应变五步法,共同服务于“拿成果”说话。...
授课对象:公司所有营销管理人员、人力资源从业者、党群、工会、团委工作者、公司所有管理干部
执行力提升...
授课对象:全员
1. 掌握设定目标、分解目标、制定计划及目标执行的方法,从而提升组织的绩效; 2. 掌握提高团队的责任心和行动力的操作思路和相关流程,最大化地提高整体执行力; 3. 学习提高效能、效率及问题分析与解决的方法和工具,从而为目标实现提供有...
授课对象:中高层管理人员
提升员工执行力...
授课对象:中小企业管理者
树立结果思维。用结果来解决问题。...
授课对象:全体学员,渴望提升团队和个人执行力和行动效果的伙伴