《企业内部控制与风险管理》
● 从财务的角度对企业潜在的风险进行分析和评估 ● 运用五五控制法控制企业风险 ● 把握货币的时间价值，为企业创造经济利润 ● 设置防火墙，进行企业内部控制 ● 量化看不见的风险，剖析盈利性破产原因及防范措施 ● 感悟内部控制的真...
授课对象：企业中高层管理人员，部门负责人，后备干部以及相关工作人员。
《数字经济下的全面预算管理》
● 通过预算管理使企业获得财务自由和精神自由 ● 使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法 ● 使学员对预算管理有一个全新的认识 ● 有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力 ● 通过PDCA循环强化全流程预算管理 ● 有...
授课对象：企业中高层管理人员、部门负责人以及预算管理人员
《非财务人员的财务管理(沙盘模拟)》
● 借助自制的模拟沙盘，形象阐释财务专业术语 ● 围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则 ● 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目 ● 强化成本意识，加强成本管理，制定资金管理体系，优化组织架构 ● 用盲目经营导致“公司...
授课对象：企业中高层管理人员，部门负责人，业务主管及后备人才。
《非财务人员的财务管理》
本课程基于以上问题的解决，为企业“私人定制”，课程将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案，充分运用好货币的时间价值，包括运用金融思维进行资金运作；阐述“营运资本为零的企业最具有竞争力”；揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决...
授课对象：企业中高层管理人员，部门主管，后备干部及相关工作人员
《企业成本管控与预算管理沙盘模拟课程》
● 通过模拟演练，理解企业成本管控的关键 ● 掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境 ● 掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划 ● 掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础 ● 增强对预算编制...
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
《财务思维与经营管理》
通过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点： ● 建立财务管理思维用财务收益角度看企业的管理； ● 企业在不同...
授课对象：企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员
《企业财务报表分析与风险管理》
● 一种思想：一切的管理让数据来检验？提升管理水平 ● 两种方法：报表阅读方法和财务分析方法 ● 三种转变：财务从核算转向管理、从数据导向转变业务导向、决策从主观转向科学 ● 四个工具：利润分析工具、应收账款管控工具、产品盈利分析工具...
授课对象：企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员。
《非财务经理的财务管理 ——经营分析与利润管控》
通过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点： ● 建立财务管理思维用财务收益角度看企业的管理； ● 企业在不同...
授课对象：企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员
《赢在成本—— 基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制》
【强化成本意识】能够以项目的视角重新审视自己的工作，提升成本改善自主性； 【提升决策能力】通过沙盘演练，能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策； 【掌握有效工具】学会建立责任成本系统，推行责、权、利相结合的成本管理体制； 【提升...
授课对象：项目管理人员
《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》
本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能！● 体验完整的项目管理流程，认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要； ● 培养管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激励，打造高绩效团队...
授课对象：项目管理人员
