→ 了解高绩效团队的特征; → 掌握团队建设的原则、程序和方法; → 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧; → 掌握有效提升团队领导能力的技巧; → 学习团队激励的技巧...
授课对象:企业各级管理者、项目经理
企业内部各级管理人员...
授课对象:1、全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力; 2、良好的处理与上级、下属、其它部
【课程收益】 1.解决工作中因为沟通造成的困扰,突破沟通瓶颈; 2.掌握沟通的内涵、方式、技巧、策略和精髓,豁然开朗高效沟通的各种形式; 3.掌握高效沟通的原理、内核、步骤和技巧; 4.提高与上司、同事、下属之间的沟通质量。改善与上司、部门...
授课对象:公司各级管理人员,以及在工作上希望实实在在提高沟通能力的人士
掌握招聘合适员工的技巧;掌握如何进行工作分配和考核;掌握激励员工和培养的技巧;了解人力资源管理的系统知识;掌握组织分工和工作分析的技巧; 掌握人员定编与胜任力分析的技巧;...
授课对象:人力资源经理;人力资源总监;企业经理级以上管理人员;
样板革命新战法 标杆突破天花板...
授课对象:企业中层以上人员和经销商老板
1、学习和掌握SFBC背后的原则和理念,让你的上下级沟通更高效; 2、通过PAC法则,对自我和他人的沟通风格进行准确的觉察; 3、完整的SFBC过程训练,全面掌握从询问、聆听、反馈的沟通技巧; 4、通过系统学习和训练,掌握6种常用的SFBC...
授课对象:企业各级管理者或项目团队的负责人
体会人性的丰富和复杂 学习针对不同下属的沟通和激励技巧 提高分析和判断人性特质的方法和技巧 掌握中国人的人性密码,提升管理智慧 改善与下属的关系,提升自己的领导艺术...
授课对象:企业中高管或团队项目负责人
1、挖掘并深刻认识到影响自己思维成长的关键阻碍因素是什么 2、探寻到一套真正适合自己的思维成长之路 3、深刻刨析自己创新思维的障碍在哪里 4、学习并领略到各种创新型思维模式的运用场景和操作方法 5、学习如何有效地进行反思和深思,从而提升自己...
授课对象:企业中高层管理者
《向解放军学习-管理团队执行力特训》-将官僚政客训练成正规军!...
授课对象:中高层管理干部
中国式组织管理与团队建设致胜之道...
授课对象:中高层