王苑:《心理学在冲突管理中的应用》－2天
1.员工对我们的管理有心理阻抗时，要如何沟通？2.员工犯错误时，如何沟通可以促进关系和工作？3.如何沟通以保留“这山望着那山高”优秀员工？ 4.需要其它部门的配合，但是遇到阻抗，怎么办？5.你的想法与上级的想法不一致，放弃还是沟通？...
授课对象：1.企业中高层管理者；2. HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）
王苑:《心理学在企业变革管理中的应用》－2天
1. 了解变革中的员工心理现象和规律，使经理人能够正确评估和看待变革中的风险；2. 运用心理引导技术帮助员工面对变革和适应变革，避免陷入否定和害怕；3. 在变革的不同时期运用不同的心理技术，帮助员工顺利过渡到下一阶段；4. 启动团队正能量，...
授课对象：1.企业中高层管理者；2. HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）
王苑:《情绪和风险员工的识别与管理》－2天
1.了解透过三个维度去识别情绪和风险员工；2.掌握帮助情绪和风险员工的沟通三步法；3. 了解在当风险事件发生时，整个处理流程和注意事项；4.掌握处理风险员工和风险事件的管理沟通核心原则和方法...
授课对象：1.企业中高层管理者；2. HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）
王苑:《压力管理》－2天
1、识别压力的最佳水平化； 2、提高对压力水平的自我觉察能力 ；3、学习压力与人际关系的关系——情感的碰撞 ；4、了解自己和他人的个性情绪特点及应对模式； 5、学习理解接纳因个性的不同导致的情感反应； 6、提升抗压的免疫力，找到个性化的减压...
授课对象：1、企业中高层管理者； 2.、HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）； 3.、公司骨干员
王苑:《管理者情商》－2天
“真正把员工的需要、情绪以及士气提到管理领导的首要位置”是美国哈佛大学心理学家梅约（Elton Mayo）经过多年对于企业的试验与研究所得出的结论。 梅约及他的合作者们共同完成的震惊现代企业的"霍桑试验"的结果表明，企业不仅仅是一些简单因...
授课对象：1、企业中高层管理者； 2、HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）
王苑:《心理学在管理中的应用》－2天
1.了解从四个方面去了解员工内在的心理活动；2. 懂得解析员工工作行为背后的心理活动规律；3.学习可与员工内心世界联结的心理沟通技术；4. 掌握员工管理及沟通过程中的心理引导技术。...
授课对象：1. 企业中高层管理者；2. HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）
徐辉:非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理（简称“非人）是业务部门和人力部门之间协同管理的必备课程，长期以来业务系统和人资系统是工作分离的，所以常常导致招人不会选，选人不用，用人部会育，育人不会留的问题；通过本课程学习，学员将提高“选育用留“的综合管理能...
授课对象：中层管理者
徐辉:情绪与压力管理
了解压力和情绪管理的意义；了解压力和情绪产生的原因；掌握如何主动宣泄自己的压力；掌握如何将压力转换为动力；树立良好的生活心态；掌握有效影响他人情绪的方法...
授课对象：全员
徐辉:时间管理
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业员工的基本要求通过本课程学习，学员将：...
授课对象：全员
李彦兵:《高绩效人员管理》
一、熟练掌握部门人员分析及定岗、定员管理的工具与方法 二、掌握员工培训及工作辅导的方法和技巧 三、熟练掌握员工绩效管理的方法和员工激励技巧的运用 四、掌握员工关系的处理及针对不同类型员工的管理方法 通过以上方法技巧的掌握，全面提升基层管理人...
授课对象：管理人员、经理、主管、班组长、新晋升管理者、后备干部。
