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在决策一个项目时,你是理性的还是感性的? 决策项目时,要收集哪些信息?为什么我收集到的信息大多都是正面的? 如何能找到更多的项目可选方案?如何精准决策出最合适的项目方案? 项目推行过程中,如何应对老板说变就变的项目要求? 明明用心规...
授课对象:各部门经理、主管、新晋升主管、高潜人员等
ABB公司名誉主席巴尼维克曾经讲过:企业的成功是“5%的战略95%的执行。”为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩?为什么公司的制度得不到有效执行...
授课对象:企业各阶层管理者、骨干精英
有战略,无执行=浪费资源!有梦想,无执行=空谈幻想!企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗?为什么企业中有那么多“好态度”员工,但是却没有结果?为什么企业中的职责成了一纸空文,部门之间推诿扯皮?为什么企业充斥中“我已经尽力了”这样的不结果...
授课对象:经理、主管、班组长、全体员工
企业动力之痛——员工能和我走多远? ● 员工似乎总是在思考,就是没行动! ● 做事无结果,借口一大堆,团队越来越大,BOSS却越来越累! ● 领导很珍惜老员工,但“没有功劳也有苦劳”的老员工思想太僵化了! ● 领导竭尽全...
授课对象:经理、主管、班组长以上级企业管理人员,对组织执行管控建设有兴趣的人士
企业动力之痛——员工能和我走多远? ● 员工似乎总是在思考,就是没行动! ● 做事无结果,借口一大堆,团队越来越大,BOSS却越来越累! ● 领导很珍惜老员工,但“没有功劳也有苦劳”的老员工思想太僵化了! ● 领导竭尽全...
授课对象:骨干员工,想提升执行力人士
中国企业最严峻的现状——高层团队没活力、中层团队不执行 有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功! 无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功! 企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗? 为...
授课对象:企业管理人员,经理、主管、班组长,骨干员工
中国企业最严峻的现状——高层团队没活力、中层团队不执行 有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功! 无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功! 企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗? 为...
授课对象:班组长,骨干员工