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授课案例
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中国科学院管理心理学 博士研修
美国DDI、PDI、CLS等领导力认证培训师
英国ProWay测评中心认证培训师
丹麦PPA认证培训师/荷兰和瑞士认证TTT培训师
瑞典麦古力、美国Achieve global认证销售培训师
曾任:中国医学科学院/中国协和医科大学丨讲师
曾任:美国施贵宝制药(全球500强)丨销售经理
曾任:丹麦诺和诺德制药(全球500强)丨培训经理
曾任:北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理
曾任:华夏幸福基业(大型上市企业)丨组织战略发展总监
培训中讲师提供概念简洁、流程清晰、方法有效、工具实用。通过本次培训,业务经理将能够有心、有力地做好非人力资源经理的人力资源管理工作,提升自身的管理和领导能力,更好地支持到业务发展。 ● 业务经理具有人力资源管理思维 ● 业务经理掌握选、...
授课对象:部门经理、团队经理、绩优主管、人力资源经理和具有人员管理职责的经理
1、了解人力资源规划的流程和技术方法 2、了解职位分析的编制流程和常用分析方法 3、掌握招聘和面试的流程和方法,提高面试技术水平 4、掌握绩效管理的流程、方法和解决方案 5、了解职位评价方法和评价结果的运用 6、掌握企业薪酬福利体...
授课对象:高层管理者、中层管理者、人力资源从业者
1、掌握跨门沟通解决之道,减少“内耗”增强协作 2、了解跨部门协作是基于对目标、决策、行动的共识 3、学习整合部门间的冲突目标与支持目标,成为共同目标的方法 4、掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的解决方案 5、在工作...
授课对象:部门经理、高绩效员工