转变管理观念与方法,提升企业综合管理水平...
授课对象:中高层管理者
分组演练:学员分组采用其所经历的真实项目进行沙盘演练授课方式,按照项目立项-干系人分析-WBS分解-项目计划制订-团队组建-沟通协调--风险控制全流程进行案例讨论。 学员在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中,加强团队协作...
授课对象:高层领导、主管、项目经理、项目组核心成员、职能部门(规划部、项目部、技术部、质量部、企管部)领导、项
?管理者的职责:向上满足企业业绩的需要;向下满足员工成长的需要;平行满足部门协作的需要...
授课对象:中高层管理者
中层管理者管理技能提升...
授课对象:中层管理者
?系统提升管理者目标能力;了解和掌握高目标的方法与技巧;?加强目标管理的效率,提高目标达成率;...
授课对象:负责建立目标管理制度的经理/主管/高级经理以及关心目标管理的企业界人士
系统提升管理者目标能力;了解和掌握高目标的方法与技巧;建少目标管理失误对企业经营造成的损失...
授课对象:职员
为适应金融互联网化和互联网金融的兴起,以及利率市场化对传统银行业带来的颠覆,帮助银行管理者在互联网+时代完成心智模式的创新。...
授课对象:银行高中层管理者
解决企业管理的难题,从人性上分析管理...
授课对象:企业负责人及人力资源副总
1、团队建设与全员执行力的提升一直是企业关注的焦点,究竟如何做好团队建设和提升企业执行力,是本课程要解决的问题。 2、随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调塑造团队意识,打造团队执行力,快速针对顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是...
授课对象:部门经理及中、高层管理
1. 中层管理者一直被认为是企业的“腰”,联结大脑和四肢,对企业管理至关重要,但为数众多的中层领导者,皆由业绩优秀者或专业优秀者提拔而来,缺乏系统的管理和领导力的学习与实践经验,而领导力的低效和缺失,其根源在于很多领导者并没有真正认识到领导...
授课对象:各类企事业单位或组织的中高层领导者、新晋领导者、储备干部、骨干员工等