卢渊:打造执行型管理团队

讲师资历

课程目标

 1、团队建设与全员执行力的提升一直是企业关注的焦点，究竟如何做好团队建设和提升企业执行力，是本课程要解决的问题。   2、随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，打造团队执行力，快速针对顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？如何激励团队成员？如何打造有竞争力的团队？如何提高企业执行力度？本课程讲揭开谜题。   3、本课程将能使学习者透彻地理解打造执行型管理团队的方法和技巧，真正高效的打造有竞争力的管理团队。

课程大纲

一、 什么是执行力 1、 什么是执行力 2、 问题1、为什么要提高团队执行力 3、 问题2、企业生命周期 二、团队为什么缺乏执行力呢？ 1、员工为什么缺乏执行力？ 2、管理者的问题 3、支持性政策不够 4、 从人员流程的角度看 5、从战略流程角度看 6、从运营流程角度看 三 、如何来解决呢？ 提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑 1、 人员流程——用正确的人 2、 运营流程——把事做正确 3、 营造“有执行力”的企业文化 四、团队建设人为先 1、团队建设人为先具体体现在那几个方面？ 2、寻找团队执行力的根源 3、态度决定高度 4、保持团队价值观一致 五、如何提高执行力          1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本          2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果          3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！          4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误          5、拒绝借口---没有任何理由          6、干部教练化---培训、培训再培训          7、减少制度，净化流程---但坚决执行          8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力          9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切 六、如何提高执行力             高效执行者的特征          1．自动自发---积极主动的工作 　      2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事          3．为人诚信，敢于负责---责任心          4．善于分析判断，应变力强---决策力          5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力                                                      6．对工作投入---专心投入 七、执行力的操作流程  目标是什么？ 谁负责这项任务？ 什么时候完成？ 通过什么方式来完成？ 需要什么资源？ 谁来检查任务完成的结果？ 检查中出现的问题谁来负责处理？ 如何处理？ 问题存在的原因是什么？ 谁来分析？ 这一次项目进度讨论什么时候完成？ 八、态度决定一切 Ø   案例：心态转换模式一 1、困境：我做不到--- 2、改写：到现在为止，我尚未能做到--- 3、因果：因为我过去不懂得---，所以到现在为止，尚未能做到--- 4、假设：当我学懂---，我便能做到--- 5、未来：我要去学---，我将会做到---。