冬季养生与健康管理
冬季养生、保肝、失眠、寒性体质调理、高血压、糖尿病...
授课对象：一般人群
人人都是HRBP——非人力资源部门的人力资源管理
● 定位业务管理者在人力资源管理工作中的角色与职位 ● 萃取日常工作经验，形成人力资源管理套路及标准 ● 提升管理者招聘面试专业水平 ● 提升管理者在日常管理中对劳动法规相关问题的警惕性 ● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧和教练式管理...
授课对象：需要进行团队管理的非人力资源管理者，hrbp团队
业绩革命——高效绩效管理
● 了解绩效管理的本质是“驱使员工创造更高价值” ● 掌握绩效管理的全盘逻辑 ● 学会“带有逻辑链条”的绩效方案制定 ● 学会用“非绩效手段”管理并提升员工绩效 ● 学会“针对不同目标”的绩效沟通办法 ● 能根据当前的业绩需求调整绩效方案 ...
授课对象：直线经理，hrbp团队，绩效经理
高绩效销售团队的建设和管理
● 明确清晰的管理基准-目标，掌握达成目标的方法和要点，辅导下属达成目标。 ● 指导学员以恰当的领导技能，辅导技能与激励技能更有效地影响团队： ● 塑造优秀的管理主体-团队，建设和完善合理的团队结构，培养团队成员成长： ● 实施合理的管理方...
授课对象：销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员
账户管理操作风险全案例解析
案例贵在实用实际，结合网点柜面实际业务； 重在案例内容讲授透彻，学生会用到实际业务中。...
授课对象：支付结算条线员工
从平凡走向卓越——管理者的三项修炼
● 明确管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用； ● 掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务； ● 学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效； ● 作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的管理者。...
授课对象：后备及在任的管理人员
从目标到结果-管理者的执行思维与工具
● 掌握管理者的执行意识，纠正不当的执行观念，打破执行的心理障碍，高效完成任务 ● 掌握时间管理的意识和能力，以有限的投入，获取最佳成果 ● 掌握执行动力三角的打造方法，从责权利三方面激发成员干劲，激活团队，促进执行 ● 掌握风险防控的计划...
授课对象：后备及在任的管理人员
管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决
● 强化管理干部的问题意识，全面提升管理者问题分析、解决能力； ● 掌握科学解决问题的流程，灵活采用多种方法，科学有效解决各类问题； ● 掌握情景分析的正确方法，使管理者从复杂的、模糊的局面中，查找问题、界定问题； ● 掌握特性要因法、比较...
授课对象：管理者+业务骨干
致简的管理 共赢的艺术—MTP中高层管理力训练
● 明确管理者角色、立场、职责，修炼管理者必备的管理意识和态度； ● 掌握组织运作原则，强化部属职务意识和工作认同感、责任感；促进团队成员的绩效 ● 掌握科学的工作方法，强化科学思维和求真的精神 ● 掌握建立完整闭合的工作思维，计划、命令、...
授课对象：后备及在任的管理人员，适宜人数40～60人之间
追本溯源——绩效管理可以很简单
● 使管理者深度认知绩效管理的战略性意义，明确自身的绩效管理责任和角色定位； ● 熟悉绩效管理的规范流程、操作步骤和管理细节； ● 掌握绩效目标制定的方法； ● 学会以正确的理念和科学的方法对下属进行绩效辅导、考核与面谈。...
授课对象：企业管理者，企业HR
