刘云:电力班组长综合管理能力训练
电力班组长综合管理能力训练...
授课对象：企业高层
吴兴波:《经销商开发与管理》(1天）
掌握经销商精准开发的策略，寻找选择目标经销商 掌握经销商管理的三步曲与六大系统，掌握重点经销商的管理与激励...
授课对象：全体销售人员、大区经理、销售总监、总经理
吴兴波:《经销商开发与管理》（2天）
掌握区域市场经销商的精准开发，掌握经销商开发前的准备 掌握市场调研的方式和区域市场的规划，掌握选择经销商的六大标准...
授课对象：全体销售人员、销售主管、销售经理、市场部人员
吴兴波:《高效渠道开发与管理》（2天）
掌握渠道开发的步骤、方法和技巧 提升管理客户，掌控渠道的能力...
授课对象：渠道销售全员/销售主管/销售经理
吴兴波:《大客户开发与客户关系管理》
大客户开发 大客户关系管理...
授课对象：全体销售人员
吴兴波:《经销商多店运营管理》
如何做好店面运营－店面销售提升的三大核心 如何快速提升客流量，如何订货、上货、存货、理货和补货...
授课对象：企业经销商、企业代理商
刘成熙:台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略管理与经营决策
1. 什么是战略规划？什么是战略管理？ 2. 战略规划与战略管理的应有认知。 3. 掌握制定战略规划的方式？ 4. 掌握公司战略管理目标的步骤 5. 学会战略分析技巧 6. 学会制定公司战略规划的步骤 7. 战略管理方案研议技巧...
授课对象：中高层管理
刘成熙:台湾刘成熙老师-精品课程-逆境管理逆境思考（2天）
一、 重新认识逆境，面对逆境，学会逆境思考，主动思考改变 二、 学会何面对挫折，分析挫折，掌握处理挫折的方法与激情 三、 如何提高逆境商数，积极处理逆境 四、 如何管理压力，学会把压力转化为工作动力 五、 学会处理冲突，掌握冲突管理...
授课对象：高阶主管/中阶主管/基层主管/一般人员/兼职人员
刘成熙:台湾刘成熙老师-精品课程-工作计划管理-计划灵活应对技巧
基于公司整体的目标，参训人员如何按项目来写计划，学会规划，进行目标分解,以及如何应对计划,取保完成任务 计划管理概念的从新认识，计划要素；计划的可执行性，做到过程控制 计划管理的变通，灵活性与原则性的把握；主动评估存在风险与问题,随时准...
授课对象：处级干部
包情天:《营心企业管理》
找到管理的根，解决管理难点...
授课对象：总经理、中高层管理、核心团队、及培养价值的优秀员工
