| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业中高层管理者 |
| 授课方式 | 内训 |
在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。 ——海尔集团张瑞敏
【课程提纲】：第一讲：人单合一模式——互联网时代的管理1、海尔管理的升级2、海尔的2个转型3、什么是人单合一4、为什么要做人单合一5、案例分享第二讲：海尔的流程再造——拆掉企业内部的墙1、拆掉企业内部的墙2、建立市场链闭环机制3、流程再造的3个零目标4、SST机制的运行5、案例分享第三讲：倒三角——组织模式的颠覆1、西方传统的组织模式2、互联网时代组织的形式3、企业经营的三个无目标3.1管理无领导3.2供应链无尺度3.3企业无边界4、倒三角的提出5、倒三角的运行6、倒三角的经营7、案例分享第四讲：海尔的管理创新——机制保障1、源头论2、OEC管理3、资源存折4、利共体5、SBU经营体6、案例分享第五讲：小微公司——航空母舰拆成小船1、航空母舰拆成小船2、海尔的三种人：平台主、小微主、创客3、公开竞聘——官兵互选4、自主经营体的抢单机制5、自主经营体三表核算体系6、战略损益表7、日清表8、人单酬表9、案例分享第六讲：总结回顾 1、总结回顾2、分享互动
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
