《出类拔萃-领导力的六项修炼》（版权课）
了解管理与领导的区别；领导力来自哪里； 了解四类领导风格的利弊，并塑造适合本团队的领导风格； 学会针对不同的人采用不同的领导方法； 掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”； 运用授权及培育的技能让自己忙得有价值...
授课对象：管理人员
赋能对话领导力训练
对企业： ● 为企业打造一个学习型组织，提升企业的竞争能力。 ● 令企业能更有效的推动与实施战略发展规划和实施。 ● 通过锻炼学员制定、达成目标的能力，更有效协助团队及下属在专业上的成长，并达成个人及组织的各类目标。 对个人： ● 学员将有...
授课对象：中高层管理者
《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》
● 反求诸己，促进团队领导提高人格魅力与工作能力，与团队建立互信，提高团队凝聚力。 ● 培养、锤炼自己的洞察力，领导团队绘制未来的清晰愿景，激发人追随。 ● 主动培养高情商，在顺境、逆境中均保持情绪稳定，让团队成员归心。 ● 灵活应用各种激...
授课对象：企业中层经理/主管，项目经理
情商领导力修炼
● 系统学习情商“ARES战神模型”，升级对情商和领导力的认知； ● 通过个人测评和团队活动，提升自我认知； ● 学习不同的领导风格及适用场景，明确和丰富自己的领导风格； ● 学习“MARCH领导力稳步提升”理论，迈过情商领导力五道坎； ●...
授课对象：中高层管理团队
俞平《敏捷管理——自驱领导力》
● 理解管理自我与解决问题、驱动团队之间的关联性； ● 学会分离问题，从而掌握更多资源，让管理更高效； ● 学会为自己采取干预手段并适时转换思维，成为自己的教练； ● 运用团队思维，形成互补支持系统，现场定制“团队领导使用指南”； ● 应用...
授课对象：企业中高层管理者
卓越领导力锻造
▲ 明确领导力“内含”，明确领导者角色。 ▲ 清楚管理对像是谁，架构在正确的管理基础上。 ▲ 输出：领导者有历史的深度和管理的广度概念。 ▲ 乔哈里工具解读，领导者自我认识，修己达人。 ▲ 因材施教-打造团队，领导者如何培养团队骨干。 ▲ ...
授课对象：总经理，企业中高层，核心团队
将帅之剑-卓越领导力提升
● 全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力； 掌握领导力持续提升的方法、途径 ● 建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致， 为团队树立榜样； ● 提升领导着的前瞻能力，激发他人与自己分享共同愿景...
授课对象：各主管部门领导、总监；中高层管理干部
领导力提升与创新思维
●正确的理解领导干部的角色定位与管理责任，道德修养、综合能力 ●认识领导的自我特质和风格，找到问题与硬伤加以改进和修补 ●认识互联网+时代的领导力新要求及提升技巧 ●寻找企业经营创新的思路与突破口 ●学会设计企业的创新激励体系 ...
授课对象：企业中（高）层管理干部/经理. 高级管理主管
《管理者领导力修炼_六剑归商 天下归心》
● 【道】理解领导的本质，掌握领导力提升的基本原理； ● 【法】学习领导力的五个境界和领导力提升“六剑归商”的逻辑，依此指导领导力提升； ● 【术器】学习领导力提升六剑的使用场景，修炼技巧等，做到应需而变，发挥组合威力； ● 【术器】学习和...
授课对象：高中基层管理者
启动内在发动机——五维教练领导力
● 掌握管理的本质及人的思维及心理特征，从观念上跨过传统管理存在的障碍 ● 理解教练技术改变行为习惯的方法并能够使用SEA跟踪工具来持续给予员工动力 ● 理解五维心法模型并能够应用模型产生内部觉察 ● 学会使用欣赏工具发现他人的卓越并通过发...
授课对象：各层级管理干部、人力资源部、培训从业人员、内部专家、辅导员工的经理等
