本课程管理干部和骨干员工为核心,从执行力定义、执行不力原因、心态和行动上提升执行力四个方面,全方位打造管理者和骨干员工的执行力。结合行为风格DISC模型、MKASH模型和四动力模型,让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行!进而提高...
授课对象:企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等
●掌握有效沟通与影响力的技巧和原则,提高个人在组织内外的影响力; ●能够吸引他人,得到他人的支持与信赖; ●掌握与不同行为风格的人相处技...
授课对象:企业全员
《结果导向,过程管控》...
授课对象:管理者
清楚认知中高层管理者的角色和自我定位。 做一个勇担责任,值得信赖的管理者。 掌握自我管理的方法,学习情绪管理、会议和时间管理。 掌握激励下属的方法,提升领导力,点燃员工的热情。 掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通...
授课对象:老板;总经理;中高层管理者
为什么你的团队执行差?——因为战略不清晰,员工不理解,缺少执行之根! 为什么你的团队执行差?——因为没有良好的执行环境,无法支撑员工执行! 为什么你的团队执行差?——因为没有执行理念的导入,员工缺少执行意愿! 为什么你的团队执行差?——因为...
授课对象:企业总裁、中高层管理人员,基层优秀员工。
提升团队的执行力,找到执行不力的根源,学会如果更好的做出结果...
授课对象:企业内部集体
让大家养成要结果的思维...
授课对象:各级管理层企业衰落的五个阶段企业衰落的五个阶段
提升结果导向管理能力...
授课对象:中高层管理者
通过深度解剖行动模式,找到从目标到结果的实施路径图,从而业绩倍增...
授课对象:企业高管 职场精英 营销人员
使员工百分百对自己负责,具有执行能力做结果...
授课对象:全体员工