国内企业中比较流行的说法,“营销是企业的龙头”,充分说明了企业营销工作在企业的重要地位。然而,在企业实战中,经常表现出销售数字亮眼,市场份额有突出表现,但公司亏损严重,“赔本赚吆喝”的现象比比皆是。另外,非营销部门与营销部门、特别是营销体系...
授课对象:企业财务体系人员,非营销部门人员,总经理、财务副总经理、财务总监、财务、审计等部门人员
1.建立顺应时代发展的VIP运营管理体系 2.掌握VIP流量管理和数据营销的方法 3.实现30-300%的销售增量...
授课对象:总经理、运营总监、品牌总监、VIP经理/专员、企划部经理、商品部经理、直营经理、督导、店长
掌握商品深度管理...
授课对象:营运-招商
系统化商业百货企业管控...
授课对象:商业百货中高级管理人员
商业百货企业管理实战应用方法...
授课对象:商业百货中高级管理人员
支持企业经营决策和精细化管理行为 塑造百货企业核心竞争能力 深度挖掘销售潜力,直接支持业绩和利润 建立具有专业深度的与供应商平等或优势的沟通...
授课对象:百货店总、副总经理、营销企划及营运部门总监、经理
设计衡量系统,让我们知道什么货卖的不好 设计反馈系统,让我们知道货为什么卖的不好 设计执行系统,让我们知道怎么把货卖好...
授课对象:品牌经理、商品经理、商品专员、销售经理、老板、订货店长、数据人员
实施商品生命周期管理,找到货品的销售规律 实施商品销售目标管理,给团队制定成功标准 实施订单风险评估管理,提前制定好应对措施...
授课对象:品牌经理、商品经理、商品专员、销售经理、老板、订货店长、数据人员
设计衡量系统,让我们知道什么货卖的不好 设计反馈系统,让我们知道货为什么卖的不好 设计执行系统,让我们知道怎么把货卖好...
授课对象:品牌经理、商品经理、商品专员、销售经理、老板、订货店长、数据人员
提升店长、业务终端管理技能、加强导购实战销售...
授课对象:店长、业务、导购