《通用项目管理培训课程》
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理...
授课对象：企业高层及中层管理人员
《研发项目管理》
随着我国经济的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。 研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关...
授课对象：研发总裁/总监、研发项目经理及管理团队、研发职能经理、研发骨干工程师等
《项目管理》
传统企业的运营机制建立在部门合作的基础上，通过规模生产满足社会需求，实现自身社会价值及商业价值。伴随社会需求水平提高，个性化、精致化产品及服务往往更能获得商机、占有市场，由此对企业运营效率和方式提出了挑战。项目管理是企业的未来，企业需要项目...
授课对象：企业中高层管理人员，业务骨干，项目管理人员，项目技术负责人
《项目谈判技巧 ——职业项目经理人的必修课III》
在项目管理中，各种资源短缺、公司支持不足、团队配合欠佳、工作理念差异、客户要求混乱、技术工作与管理工作方法矛盾……这些都是工作常态。管理技巧当然是很好的解决途径，但并不是所有问题都可以通过管理技巧解决，也许谈判技巧是个好选择。 不同于销售...
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
《项目风险管理 ——职业项目经理人的必修课II》
项目风险无处不在，没有风险的项目不会有太高市场价值，风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险，无论项目的管理机制是否健全，项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对？ ● 风险...
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
《项目流程特训营 ——职业项目经理人的必修课》
独特、渐进、变化是项目固有的特质，流程的出现能够帮助项目从业者在有限风险下减少管理消耗、提升产出成效，更好地实现项目管理目标。然而在标准项目管理知识体系中并没有被详尽阐述，众多专业领域也鲜有给与通用性指导，在各个行业间，乃至同业公司的同类项...
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
《工程项目导航 ——工程项目经理人的经营手册》
中国工程技术水平愈渐超越世界水平，然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。 工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题曾出...
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
《突破产品项目困境 ——产品设计策划和研发人员技能提升》
移动互联改变了生活，更颠覆了产品的策划、研发和营销模式。 在飞速变化的市场竞争下，通过一个既定的产品赢得市场关注，已然成为一件十分挑战的任务。产品策划人员不断涌现的新灵感和项目研发人员稳扎稳打的技术实现之间的矛盾，越来越成为影响产品市...
授课对象：产品经理、技术负责人、测试负责人、其他项目团队成员
大项目运作与管理——高接触销售
课程背景： 全新商业时代强调以人的感受和体验为商业活动的中心，市场的主导权由关系主导转向价值认可主导，项目运作与管理被提升到前所未有的高度。销售在项目运作中，只看点和线，不能全局的判断和分析项目，缺乏对客户真正需求的探索，靠过去经验判断，...
授课对象：销售经理、销售主管、区域销售总监、售前工程师
最新财务报表相关项目实务解读 《资产负债表》/《利润表》
为解决执行企业会计准则的企业在财务报告编制中的实际问题，规范企业财务报表列报，提高会计信息质量，2019年5月10日财政部对一般企业财务报表格式进行了修订，并下发了《关于修订印发2019年度一般企业财务报表格式的通知》财会〔2019〕6号。...
授课对象：财务总监、财务部经理、财务主管、成本会计、核算会计、出纳及其他财务人员
