管理者高效沟通
● 明确沟通中人性的弱点和盲点，做到有的放矢； ● 分析企业常见的沟通问题，筛选出最佳解决方案； ● 掌握针对不同对象的提问技巧，问对问题解决问题； ● 学习沟通中应了解的人性弱点和忙点，学会多种提供手段； ● 对常见沟通问题讨论分析，给出...
授课对象：企业中基层管理人员
中层管理者的七项修炼
● 在心理上实现向一名优秀管理者的过渡，认识优秀管理者的角色定位，对照标准找差距； ● 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； ● 掌握培育、激励下属的能力，让团队人尽其才，充分发挥团队资源； ● 学会组织管理、团队...
授课对象：企业中层管理人员、储备干部
企业中坚力量之创新管理
● 提升创新思维能力，掌握创新思维工具； ● 运用创新思考流程，提升创新意识和能力； ● 推动企业组织管理创新，实现可持续发展愿景； ● 推动企业再造创新文化，建立适合自身特点的创新型组织； ● 明确企业技术创新的主要内容和主要特征，提升企...
授课对象：中层管理人员，后备干部，技术骨干等
高绩效团队建设与管理
● 找到自身团队协作的种种障碍，并进行修复 ● 提升团队士气和抗压能力，降低企业的管理成本 ● 实现团队之间的高效沟通与协作，促进企业的高效发展 ● 学会如何提升团队领导的个人影响力，增加团队的凝聚力 ● 更珍惜工作岗位和企业团队——学...
授课对象：企业管理者、储备干部、技术骨干等
《从技术走向管理的五项修炼》
● 使学员了解技术人员与管理者的五大差异、清晰认知管理者的职责、常见的角色错误。 ● 学会如何管理自己的时间、掌握设定目标、分解目标等一系列的目标管理的工具。 ● 学会与不同类型的人际风格的沟通之道。 ● 能够运用一系列的非物质激励技...
授课对象：未受过系统训练的主管、经理、新晋干部、储备干部、
MTP-中层干部管理技能提升
● 使学员正确认知管理者的任务、优秀管理者的衡量标准及常见错位。 ● 掌握目标管理、时间管理、问题分析与解决的现代理念及工具。 ● 掌握与不同管理风格的上司、同级及部属高效沟通及处理异议的技巧。 ● 学会管理不同类型的部属、团队建设及...
授课对象：部门主管、经理、新晋升及储备干部
《管理有道，领导有方——管理者胜任力提升》
● 正确认识中层管理者的职责所在，认清中层管理者的角色定位 ● 塑造良好的管理素养和理念，提升中层管理干部的工作能力 ● 建设充满凝聚力和战斗力的干部队伍，提高企业竞争力和经济效益 ● 长知识，开眼界，悟人生，增本领，振精神...
授课对象：企业中层管理干部
创新思维与创新管理 ——管理者创新力提升
● 深刻认识创新思维与创新管理的巨大作用，坚定企业创新的信念 ● 学习企业创新的原理与方法，增强中高层管理干部的创新能力 ● 拓展创新的心界，提高中高层管理干部创造性解决问题的能力 ● 长知识，开眼界，增本领，悟人生，振精神...
授课对象：企业中高层管理干部
心理学在管理中的运用
● 学习心理学的知识原理，塑造中高层管理者的领导力 ● 领悟心理学的奥妙，掌握心理学的方法，提升中高层管理者的工作能力 ● 运用心理学促进企业人际关系和谐，增强团队的凝聚力和战斗力 ● 长知识，开眼界，悟人生，增本领，振精神...
授课对象：企业中高层管理干部
优秀职业人修炼之道 ——中层管理者职业素养提升
● 树立正确的工作价值观，使管理干部爱岗敬业、奋发向上 ● 了解职业生涯规划的意义和方法，为管理干部的职业发展提供科学指南 ● 掌握团队建设的技能方法，提升管理干部的领导能力 ● 培养健康的职业心态，使管理干部能积极快乐地投入工作 ...
授课对象：企业中层管理干部和新晋管理人员
